{"id":12290,"date":"2021-03-18T09:27:16","date_gmt":"2021-03-18T08:27:16","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.jedie2.vot.pl\/publikacja-rynek-pracy-rok-z-koronawirusem\/"},"modified":"2022-10-03T13:07:10","modified_gmt":"2022-10-03T11:07:10","slug":"publikacja-rynek-pracy-rok-z-koronawirusem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/publikacja-rynek-pracy-rok-z-koronawirusem\/","title":{"rendered":"Rynek pracy: rok z koronawirusem"},"content":{"rendered":"

Min\u0105\u0142 rok od pierwszego lockdownu. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ankietowanych nadal pracuje zdalnie \u2013 31,84 proc., ale do biur \u201ena sta\u0142e\u201d wr\u00f3ci\u0142o ju\u017c 29,02 proc. zatrudnionych. Praca zdalna przesta\u0142a by\u0107 benefitem dla wybranych, sta\u0142a si\u0119 jednym z modeli zatrudnienia. Coraz cz\u0119\u015bciej jednak pracownicy dostrzegaj\u0105 negatywne strony home office: wi\u0119cej ni\u017c 3 na 4 ankietowanych twierdzi, \u017ce pracuje tak samo lub bardziej efektywnie, ale czuj\u0105 si\u0119 zm\u0119czeni, trudno im si\u0119 zmobilizowa\u0107, chc\u0105 te\u017c wi\u0119cej zarabia\u0107 \u2013 to g\u0142\u00f3wne wnioski z trzeciej edycji badania Gi Group, Grafton Recruitment i CBRE.<\/strong><\/p>\n

\"\"
\nW drugim tygodniu kwarantanny, 21-24.03.2020, i ponownie po miesi\u0105cu od jej wprowadzenia, 13-17.04.2020, naszym klientom i ich pracownikom zadali\u015bmy pytania o kondycj\u0119 firm i nastroje w pandemii, kt\u00f3ra w po\u0142owie marca zmieni\u0142a krajobraz polskiego rynku pracy. Po roku, 22.02-8.03.2021, znowu przeprowadzili\u015bmy badanie opinii dotycz\u0105ce nastroj\u00f3w pracownik\u00f3w i pracodawc\u00f3w oraz wyzwa\u0144, przed jakimi stoj\u0105. Trzecia edycja badania zosta\u0142a uzupe\u0142niona o: zagadnienia zwi\u0105zane ze zdalnym i hybrydowym modelem pracy; pytania o mo\u017cliwe \u2013 wynikaj\u0105ce m.in. z dzielenia non stop przestrzeni oraz sprz\u0119tu do pracy i nauki z domownikami \u2013 konsekwencje pracy z domu dla nastroj\u00f3w i postawy pracownik\u00f3w; kwesti\u0119 oczekiwanego przez zatrudnionych wsparcia od firmy.<\/p>\n

Badanie \u201eRynek pracy: rok z koronawirusem\u201d potwierdzi\u0142o to, czego do\u015bwiadczamy od roku \u2013 zmieni\u0142 si\u0119 model pracy. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ankietowanych pracuje zdalnie \u2013 31,84 proc. (po\u0142owa tego, co w kwietniu 2021 roku, wtedy by\u0142o to 64,58 proc.). Do biur \u201ena sta\u0142e\u201d wr\u00f3ci\u0142o ju\u017c 29,02 proc. pracownik\u00f3w (w II edycji tak deklarowa\u0142o jedynie 8,5 proc.). Hybrydowo natomiast pracuje 13,93 proc. ankietowanych.<\/p>\n

\u2013 To ju\u017c pewne: praca zdalna i\/lub hybrydowa zostanie z nami na d\u0142ugo, je\u015bli nie na zawsze. Przesta\u0142a by\u0107 po\u017c\u0105danym i rzadkim dodatkiem, benefitem dla wybranych, sta\u0142a si\u0119 jednym z modeli zatrudnienia<\/em> \u2013 stwierdza Joanna Wanatowicz, Business Director Grafton Recruitment<\/strong>. \u2013 20 proc. ankietowanych na pytanie \u201eIle dni chcia\u0142aby\u015b\/chcia\u0142aby\u015b pracowa\u0107 zdalnie\u201d wybiera\u0142o odpowied\u017a: \u201eca\u0142y czas\u201d, tyle samo os\u00f3b odpowiada\u0142o \u201etrzy dni\u201d, \u201ena sta\u0142e\u201d do biura lub zak\u0142adu chcia\u0142o wr\u00f3ci\u0107 13,63 proc. badanych. To wyra\u017ana podpowied\u017a dla
\npracodawc\u00f3w dotycz\u0105ca organizacji pracy, wyznaczania zada\u0144, stawiania i rozliczania cel\u00f3w.<\/em><\/p>\n

Pracownicy polubili home office<\/em>. Jednak po roku pracy w tym nowym modelu, coraz cz\u0119\u015bciej widz\u0105 nie tylko pozytywne jego strony. Co by\u0142o najwi\u0119kszym wyzwaniem w ci\u0105gu 12 covidowych miesi\u0119cy? Ankietowani zg\u0142aszali, \u017ce maj\u0105 problem z planowaniem w\u0142asnej pracy \u2013 13,79 proc. badanych. To o po\u0142ow\u0119 mniej os\u00f3b ni\u017c w II edycji badania. Praktyczny, przyspieszony kurs zarz\u0105dzania czasem i zadaniami przyni\u00f3s\u0142 efekty.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lepiej dzi\u015b sobie te\u017c radzimy z godzeniem obowi\u0105zk\u00f3w domowych i s\u0142u\u017cbowych. W\u015br\u00f3d problem\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych negatywnie na sytuacj\u0119 zawodow\u0105 wymienia\u0142 je co pi\u0105ty badany (19,46 proc.), to o prawie 7 pp mniej ni\u017c w II edycji badania. Dzi\u0119ki pracy hybrydowej i powrotom do biura w mniejszym stopniu ni\u017c w I czy II edycji badania doskwiera\u0142 ankietowanym utrudniony kontakt ze wsp\u00f3\u0142pracownikami. W marcu br. t\u0119 odpowied\u017a wskaza\u0142o 22,91 proc., mniej o ponad 14 pp ni\u017c rok temu.<\/p>\n

\u2013 W bran\u017cach, kt\u00f3rych specyfika pracy pozwala na wprowadzenie modelu pracy hybrydowej, wyzwaniem jest przedefiniowanie funkcji biura. Dla wielu zarz\u0105dzaj\u0105cych pierwszym odruchem by\u0142a my\u015bl o zmniejszeniu zajmowanej przez ich firm\u0119 powierzchni biurowej, jednak dla wi\u0119kszo\u015bci organizacji to by\u0142by \u015blepy zau\u0142ek<\/em> \u2013 stwierdza Miko\u0142aj Sznajder, dyrektor dzia\u0142u powierzchni biurowych w CBRE<\/strong>. \u2013 Funkcja biur zmierza w stron\u0119 miejsca do spotka\u0144 i wsp\u00f3\u0142pracy. Staj\u0105 si\u0119 znowu coraz bardziej potrzebne. Musz\u0105 tylko by\u0107 lepiej przemy\u015blane i dopasowane do potrzeb organizacji.<\/em><\/p>\n

Z badania \u201eRynek pracy: rok z koronawirusem\u201d wynika, \u017ce pracownicy wykazali si\u0119 przez ostatni rok ogromnym zaanga\u017cowaniem i oddaniem. Efektywno\u015b\u0107 ich pracy nie spad\u0142a i od pocz\u0105tku pandemii utrzymuje si\u0119 na podobnym poziomie \u2013 u 43-44 proc. ankietowanych, a nawet wzros\u0142a u 33,74 proc. (w por\u00f3wnaniu z I edycj\u0105: prawie dwukrotnie). Spadek efektywno\u015bci zauwa\u017ca tylko 6-7 proc. badanych.<\/p>\n

Pracownicy pracuj\u0105 efektywnie, ale w marcu 2021 roku najcz\u0119\u015bciej \u2013 24,63 proc. \u2013 skar\u017cyli si\u0119 na trudno\u015b\u0107 w zmotywowaniu si\u0119 do pracy<\/strong>. Czuj\u0105 si\u0119 ju\u017c zm\u0119czeni i trudno im si\u0119 zmobilizowa\u0107. Chc\u0105 wi\u0119cej dni urlopu p\u0142atnego (26,85 proc.), zapewnienia sprz\u0119tu biurowego w domu (29,56 proc.), szkole\u0144 (23,89 proc.), a przede wszystkim \u2013 dofinansowania do rachunk\u00f3w za \u015bwiat\u0142o i pr\u0105d (43,84 proc.).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2013 To wa\u017cne wskaz\u00f3wki dla szef\u00f3w. Powinni zadba\u0107 o r\u00f3wnomierne rozk\u0142adanie si\u0142 w zespole, stawia\u0107 realistyczne cele, wspiera\u0107 pracownik\u00f3w w zachowaniu r\u00f3wnowagi \u017cyciowej, doceni\u0107 (tak\u017ce finansowo) ich dokonania i starania<\/em> \u2013 zauwa\u017ca Pawe\u0142 Prociak, Country Head w Wyser<\/strong>. \u2013 Od szefa zespo\u0142\u00f3w rozproszonych wymaga si\u0119 wi\u0119cej \u2013 otwarto\u015bci, szczero\u015bci, troski, uwa\u017cnego s\u0142uchania, empatii.<\/em><\/p>\n

Wyra\u017anie mniejszy jest dzi\u015b strach o utrat\u0119 pracy \u2013 69,95 proc. ankietowanych przyznawa\u0142o, \u017ce si\u0119 tego nie obawia, sytuacja w ich firmach jest stabilna (to o przesz\u0142o 18 pp wi\u0119cej ni\u017c rok temu). Badani deklaruj\u0105 te\u017c, \u017ce chcieliby wi\u0119cej zarabia\u0107 \u2013 ponad dwie trzecie przepytanych pracownik\u00f3w (68,23 proc.; w I edycji 26,93 proc., w II 24,89 proc.).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2013 Po roku du\u017cego zaanga\u017cowania w ratowanie swoich miejsc pracy, zatrudnieni zacz\u0119li zg\u0142asza\u0107 wymagania p\u0142acowe<\/em> \u2013 komentuje Antonio Carvelli, Deputy Country Manager w Gi Group.<\/strong> \u2013 O czym to \u015bwiadczy? Z jednej strony \u2013 o rosn\u0105cym poczuciu stabilno\u015bci na rynku pracy, z drugiej \u2013 o potrzebie docenienia za intensywn\u0105 prac\u0119, z trzeciej \u2013 o tym, \u017ce w niekt\u00f3rych firmach podwy\u017cek nie by\u0142o od paru lat, i ludzie maj\u0105 poczucie realnego spadku wynagrodze\u0144.<\/em><\/p>\n

O BADANIU:<\/strong>
\nBadanie \u201eRynek pracy: rok z koronawirusem\u201d przeprowadzono w dniach 22.02-8.03.2021 r. w formie ankiety online przes\u0142anej do losowo wybranej grupy 793 os\u00f3b, kt\u00f3re zaaplikowa\u0142y na co najmniej jedn\u0105 ofert\u0119 pracy Grafton Recruitment & Gi Group w latach 2019-2021.<\/p>\n

Raport do przeczytania w ca\u0142o\u015bci na stronie: https:\/\/www.grafton.pl\/pl\/rynek-pracy-rok-z-koronawirusem<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Min\u0105\u0142 rok od pierwszego lockdownu. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ankietowanych nadal pracuje zdalnie \u2013 31,84 proc., ale do biur \u201ena sta\u0142e\u201d wr\u00f3ci\u0142o ju\u017c 29,02 proc. zatrudnionych. Praca zdalna przesta\u0142a by\u0107 benefitem dla wybranych, sta\u0142a si\u0119 jednym z modeli zatrudnienia. Coraz cz\u0119\u015bciej jednak pracownicy dostrzegaj\u0105 negatywne strony home office: wi\u0119cej ni\u017c 3 na 4 ankietowanych twierdzi, \u017ce pracuje tak […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13233,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[70,72],"tags":[],"ppma_author":[519],"class_list":["post-12290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publikacje","category-raporty","author-wojciech-k","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_vci_translations":{"pl":12290},"_vci_seo":[],"_vci_author":{"id":1,"name":"Wojciech K.","slug":"n0timportant"},"acf":[],"authors":[{"term_id":519,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"wojciech-k","display_name":"Wojciech K.","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&r=g","first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12290"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12290\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13232,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12290\/revisions\/13232"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12290"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12290"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12290"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=12290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}