{"id":46343,"date":"2024-05-09T09:06:31","date_gmt":"2024-05-09T07:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.org.pl\/?p=46343"},"modified":"2024-05-09T09:06:31","modified_gmt":"2024-05-09T07:06:31","slug":"praca-projektowa-pomaga-firmom-pozyskac-niezbedne-kompetencje-w-obliczu-wyzwan-biznesowych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/praca-projektowa-pomaga-firmom-pozyskac-niezbedne-kompetencje-w-obliczu-wyzwan-biznesowych\/","title":{"rendered":"Praca projektowa pomaga firmom pozyska\u0107 niezb\u0119dne kompetencje w obliczu wyzwa\u0144 biznesowych"},"content":{"rendered":"

Miniony rok dla rynku umys\u0142owej pracy projektowej, czyli wsp\u00f3\u0142pracy specjalist\u00f3w i firm w oparciu o prac\u0119 tymczasow\u0105, kontrakty B2B i outsourcing us\u0142ug, pod wieloma wzgl\u0119dami by\u0142 okresem prze\u0142omowym. W poszukiwaniu coraz to nowszych sposob\u00f3w na bardziej elastyczne i responsywne zarz\u0105dzanie w niepewnych czasach, organizacje cz\u0119\u015bciej na sta\u0142e w\u0142\u0105cza\u0142y takie rozwi\u0105zania do swoich strategii HR. Jak wynika z raportu Hays Poland \u201eNowoczesne formy zatrudnienia 2024\u201d, zwi\u0119kszy\u0107 zakres wsp\u00f3\u0142pracy z pracownikami tymczasowymi i zewn\u0119trznymi podwykonawcami planuje co pi\u0105ta organizacja w Polsce.<\/strong><\/p>\n

Praca projektowa, czyli wsp\u00f3\u0142praca specjalist\u00f3w i firm w oparciu o prac\u0119 tymczasow\u0105, kontrakt B2B lub outsourcing us\u0142ug, zyskuje na popularno\u015bci zar\u00f3wno w\u015br\u00f3d organizacji poszukuj\u0105cych rozwi\u0105za\u0144 na niepewne czasy, jak i profesjonalist\u00f3w chc\u0105cych budowa\u0107 ciekawe portfolio i tym samym zwi\u0119ksza\u0107 swoje zarobki. Takie wnioski p\u0142yn\u0105 z raportu Hays Poland \u201eNowoczesne formy zatrudnienia 2024\u201d <\/strong>zrealizowanego we wsp\u00f3\u0142pracy z kancelari\u0105 Dentons.<\/p>\n

Jak zauwa\u017ca Bartosz D\u0105bkowski, CEE Executive Director \u2013 External Workforce Solutions w Hays<\/strong>, gospodarcze skutki pandemii, napi\u0119cia geopolityczne, zerwane \u0142a\u0144cuchy dostaw i napi\u0119te bud\u017cety pa\u0144stw doprowadzi\u0142y do sytuacji, kt\u00f3ra jest niekorzystna dla wielu firm.<\/p>\n

\u2013 Wiele organizacji wstrzyma\u0142o zaplanowane projekty inwestycyjne, przyjmuj\u0105c postaw\u0119 wyczekuj\u0105c\u0105. To z kolei ma ogromny wp\u0142yw na rynek pracy projektowej. Wyniki naszego raportu pokazuj\u0105 jednak, \u017ce blisko co druga organizacja oczekuje, \u017ce tegoroczne zapotrzebowanie na prac\u0119 tymczasow\u0105, outsourcing us\u0142ug oraz B2B b\u0119dzie wi\u0119ksze ni\u017c to odnotowane w minionym roku. Mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce firmy w nadchodz\u0105cych miesi\u0105cach spodziewaj\u0105 si\u0119 o\u017cywienia na rynku \u2013 <\/em>wyja\u015bnia Bartosz D\u0105bkowski<\/strong>.<\/p>\n

Jak wynika z raportu \u201eNowoczesne formy zatrudnienia 2024\u201d, w tym roku zwi\u0119kszy\u0107 zakres wsp\u00f3\u0142pracy z pracownikami tymczasowymi i zewn\u0119trznymi podwykonawcami planuje co pi\u0105ta organizacja (20 proc.). Jednocze\u015bnie a\u017c 48 proc. firm deklaruje, \u017ce w roku 2024 przeprowadzi wi\u0119cej rekrutacji na role realizowane w oparciu o umowy inne ni\u017c umowa o prac\u0119 w por\u00f3wnaniu z rokiem 2023.<\/p>\n

Popyt na prac\u0119 projektow\u0105 wci\u0105\u017c wysoki, lecz powody s\u0105 nieco inne<\/strong><\/p>\n

Dlaczego firmy decyduj\u0105 si\u0119 na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z pracownikami tymczasowymi i zewn\u0119trznymi podwykonawcami, m.in. kontraktorami B2B? G\u0142\u00f3wne powody od lat s\u0105 niezmienne, natomiast w tegorocznej edycji badania, na pierwszy plan wybija si\u0119 zwi\u0119kszony popyt na produkty i us\u0142ugi firmy (48\u00a0proc.). Konieczno\u015b\u0107 elastycznego zarz\u0105dzania kosztami zatrudnienia spad\u0142a natomiast na drugie miejsce z 29 proc. wskaza\u0144, trac\u0105c a\u017c 13 pkt proc. w por\u00f3wnaniu z rokiem ubieg\u0142ym. Organizacje r\u00f3wnie cz\u0119sto powo\u0142ywa\u0142y si\u0119 te\u017c na tzw. blokad\u0119 etat\u00f3w i brak mo\u017cliwo\u015bci utworzenia miejsca pracy pomimo wyst\u0119powania w firmie zapotrzebowania na dodatkowe kompetencje.<\/p>\n

W jakim celu firma planuje podj\u0105\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z pracownikami tymczasowymi i\/lub zewn\u0119trznymi wykonawcami (praca tymczasowa, outsourcing us\u0142ug, B2B)?<\/strong><\/p>\n

Perspektywa specjalist\u00f3w<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Firmy mog\u0105 zatem przewidywa\u0107, \u017ce rok 2024 b\u0119dzie okresem o\u017cywienia, kt\u00f3re b\u0119dzie sz\u0142o w parze z wi\u0119kszym zapotrzebowaniem na us\u0142ugi i produkty oraz nowymi inwestycjami. Wiele z nich b\u0119dzie wymaga\u0107 pozyskania specjalistycznych kompetencji do realizacji okre\u015blonych projekt\u00f3w lub wi\u0119kszej elastyczno\u015bci na pocz\u0105tkowym etapie inwestycji.<\/p>\n

\u2013 Ka\u017cdy projekt typu greenfield, czyli nowa inwestycja powstaj\u0105ca od podstaw, potrzebuje od 24 do nawet 48 miesi\u0119cy, aby zbudowa\u0107 struktury, wdro\u017cy\u0107 procesy i osi\u0105gn\u0105\u0107 planowan\u0105 efektywno\u015b\u0107. St\u0105d te\u017c w pocz\u0105tkowych fazach tych inwestycji firmy bardzo cz\u0119sto wykazuj\u0105 du\u017ce zapotrzebowanie na wysoko wyspecjalizowanych pracownik\u00f3w projektowych <\/em>\u2013 wyja\u015bnia Bartosz D\u0105bkowski z Hays<\/strong>.<\/p>\n

Praca projektowa nie tylko na pocz\u0105tek kariery<\/strong><\/p>\n

Badanie Hays wykaza\u0142o, \u017ce praca projektowa przestaje by\u0107 rozwi\u0105zaniem zarezerwowanym g\u0142\u00f3wnie dla m\u0142odszych os\u00f3b, kt\u00f3re dopiero wkraczaj\u0105 na rynek pracy. Chocia\u017c w populacji pracownik\u00f3w tymczasowych i zewn\u0119trznych podwykonawc\u00f3w nadal wyst\u0119puj\u0105 kandydaci chc\u0105cy zdoby\u0107 pierwsze praktyczne do\u015bwiadczenie, to ro\u015bnie odsetek os\u00f3b pe\u0142ni\u0105cych role o poziomie eksperckim (22 proc., o 18\u00a0pkt proc. wi\u0119cej ni\u017c przed rokiem) oraz mened\u017cerskim (8 proc.). Praca projektowa coraz cz\u0119\u015bciej jest bowiem \u015bwiadomym wyborem profesjonalist\u00f3w, staj\u0105c si\u0119 domen\u0105 os\u00f3b od \u201ezada\u0144 specjalnych\u201d.<\/p>\n

\u2013 Z roku na rok ro\u015bnie odsetek specjalist\u00f3w, kt\u00f3rzy w pracy projektowej dostrzegaj\u0105 korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z ekspozycji na wiele firm, projekt\u00f3w i do\u015bwiadcze\u0144. Zauwa\u017caj\u0105 bowiem \u2013 co potwierdza nasze tegoroczne badanie \u2013 \u017ce taki model wsp\u00f3\u0142pracy nie tylko u\u0142atwia im start kariery zawodowej, ale te\u017c przyspiesza tempo jej dalszego rozwoju i dynamik\u0119 wzrostu wynagrodzenia<\/em> \u2013 komentuje Bartosz D\u0105bkowski z Hays<\/strong>.<\/p>\n

Specjalist\u00f3w kusz\u0105 przede wszystkim zarobki<\/strong><\/p>\n

Zmiana profilu zewn\u0119trznego podwykonawcy idzie w parze z odpowiedziami na pytanie o motywacj\u0119 do podejmowania pracy projektowej. W tegorocznej edycji badania na pierwszym miejscu uplasowa\u0142o si\u0119 atrakcyjne wynagrodzenie (50 proc.). Jest to szczeg\u00f3lnie adekwatne w przypadku wysoko wyspecjalizowanych kontraktor\u00f3w B2B, kt\u00f3rzy na tak\u0105 form\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy decyduj\u0105 si\u0119 m.in. ze wzgl\u0119d\u00f3w podatkowych, pozwalaj\u0105cych zwi\u0119kszy\u0107 przych\u00f3d netto.<\/p>\n

Motywacja natury finansowej nie ogranicza si\u0119 jednak tylko do najlepiej wynagradzanych ekspert\u00f3w. Niejednokrotnie zdarza si\u0119 bowiem, \u017ce oferty pracy tymczasowej uwzgl\u0119dniaj\u0105 atrakcyjne wynagrodzenie, kt\u00f3re ma niejako wynagrodzi\u0107 specjalistom kr\u00f3tki czas trwania projektu. Ponadto zdobywanie r\u00f3\u017cnorodnego do\u015bwiadczenia w licznych firmach buduje atrakcyjne portfolio, dzi\u0119ki kt\u00f3remu specjalista mo\u017ce z powodzeniem negocjowa\u0107 atrakcyjniejsze stawki.<\/p>\n

Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce zaledwie 17 proc. respondent\u00f3w pracuje projektowo z uwagi na trudno\u015bci ze znalezieniem pracy na sta\u0142e. Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 nie decyduje si\u0119 zatem na tak\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119, poniewa\u017c nie ma innego wyboru, lecz z uwagi na wymierne korzy\u015bci.<\/p>\n

Motywacja do podj\u0119cia wsp\u00f3\u0142pracy w ramach pracy tymczasowej, outsourcingu us\u0142ug lub B2B<\/strong><\/p>\n

Perspektywa specjalist\u00f3w<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Przysz\u0142o\u015b\u0107 b\u0119dzie bardziej elastyczna<\/strong><\/p>\n

Rozw\u00f3j wsp\u00f3\u0142pracy ze specjalistami w oparciu o prac\u0119 tymczasow\u0105, outsourcing us\u0142ug i B2B b\u0119dzie wspiera\u0142 zmieniaj\u0105cy si\u0119 rynek. Firmy funkcjonuj\u0105 w \u015brodowisku, kt\u00f3re ulega ci\u0105g\u0142ym transformacjom. W zwi\u0105zku z tym rozwi\u0105zania, kt\u00f3re dzia\u0142a\u0142y jeszcze kilka lat temu, teraz cz\u0119sto staj\u0105 si\u0119 nieskuteczne. Aby zachowa\u0107 konkurencyjno\u015b\u0107, organizacje musz\u0105 by\u0107 szybsze i bardziej responsywne, r\u00f3wnie\u017c w zakresie dopasowywania zasob\u00f3w kompetencyjnych do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Miniony rok dla rynku umys\u0142owej pracy projektowej, czyli wsp\u00f3\u0142pracy specjalist\u00f3w i firm w oparciu o prac\u0119 tymczasow\u0105, kontrakty B2B i outsourcing us\u0142ug, pod wieloma wzgl\u0119dami by\u0142 okresem prze\u0142omowym. W poszukiwaniu coraz to nowszych sposob\u00f3w na bardziej elastyczne i responsywne zarz\u0105dzanie w niepewnych czasach, organizacje cz\u0119\u015bciej na sta\u0142e w\u0142\u0105cza\u0142y takie rozwi\u0105zania do swoich strategii HR. Jak […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18553,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"ppma_author":[537],"class_list":["post-46343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","author-hays-poland-1","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"acf":[],"authors":[{"term_id":537,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"hays-poland-1","display_name":"Hays Poland","avatar_url":{"url":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg","url2x":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":"Hays Poland jest firm\u0105 doradztwa personalnego nale\u017c\u0105c\u0105 do mi\u0119dzynarodowej grupy Hays plc, kt\u00f3ra jest najwi\u0119ksz\u0105 na \u015bwiecie firm\u0105 zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 rekrutacj\u0105 specjalistyczn\u0105. Dzia\u0142aj\u0105c na rynku rekrutacyjnym od ponad 50 lat, Hays posiada 254 biura. \u0141\u0105cznie pracuje w nich 12.100 ekspert\u00f3w w 20 specjalizacjach. \r\n\r\nW 2002 roku otworzyli\u015bmy pierwsze biuro w Polsce. Od tego czasu umocnili\u015bmy nasz\u0105 pozycj\u0119 na polskim rynku, staj\u0105c si\u0119 niekwestionowanym liderem w rekrutacji specjalistycznej. \u015awiadczymy dopasowane do wymaga\u0144 klienta us\u0142ugi w zakresie rekrutacji specjalistycznej pozyskuj\u0105c najlepszych kandydat\u00f3w do pracy sta\u0142ej, tymczasowej oraz na kontrakt. Portfolio naszych us\u0142ug obejmuje ponadto Executive Search, Recruitment Process Outsourcing (RPO) oraz marketing rekrutacyjny."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46343"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46343\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46358,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46343\/revisions\/46358"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46343"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=46343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}