{"id":46874,"date":"2024-05-14T11:44:21","date_gmt":"2024-05-14T09:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.org.pl\/?p=46874"},"modified":"2024-05-14T11:44:21","modified_gmt":"2024-05-14T09:44:21","slug":"chcesz-miec-dobre-wyniki-w-biznesie-postaw-na-roznorodnosc-inkluzywnosc-i-wspieraj-pracownikow-w-dbaniu-o-rodzine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/chcesz-miec-dobre-wyniki-w-biznesie-postaw-na-roznorodnosc-inkluzywnosc-i-wspieraj-pracownikow-w-dbaniu-o-rodzine\/","title":{"rendered":"Chcesz mie\u0107 dobre wyniki w biznesie? Postaw na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, inkluzywno\u015b\u0107 i \u2026 wspieraj pracownik\u00f3w w dbaniu o rodzin\u0119"},"content":{"rendered":"

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w biznesie sprzyja rozwojowi firm. Nie tylko wzbudza kreatywno\u015b\u0107, ale te\u017c zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie i lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w. Osoby, kt\u00f3re czuj\u0105 si\u0119 akceptowane przez \u015brodowisko, w kt\u00f3rym pracuj\u0105, ch\u0119tniej wykonuj\u0105 powierzone im zadania i na d\u0142u\u017cej wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z firm\u0105. Wyra\u017anie zarysowuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c trend, \u017ce m\u0142odsze pokolenie zwraca szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na elastyczno\u015b\u0107 i otwarto\u015b\u0107 na indywidualne potrzeby pracownik\u00f3w oraz spo\u0142eczn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 pracodawcy. Jest to dla nich wa\u017cne kryterium oceny przysz\u0142ych pracodawc\u00f3w.<\/strong><\/p>\n

Biznes potrzebuje r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i zaanga\u017cowania<\/strong><\/p>\n

W dobie przyspieszonego rozwoju technologicznego i dyskusji na temat skuteczno\u015bci sztucznej inteligencji, rozwoju inteligentnych miast i pojazd\u00f3w autonomicznych oraz kiedy coraz \u015bmielej wkracza w nasz \u015bwiat automatyzacja, nie mo\u017cemy traci\u0107 z oczu najwa\u017cniejszego – cz\u0142owieka. Umiej\u0119tne wdro\u017cenie zdrowej kultury organizacyjnej pracy i sta\u0142e jej umacnianie oraz praca nad jej w\u0142a\u015bciwym rozumieniem przez pracownik\u00f3w jest kluczem do rozwoju firm, a patrz\u0105c szerzej: do rozwoju cywilizacyjnego i gospodarczego.<\/p>\n

Eksperci, zajmuj\u0105cy si\u0119 tematem r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, stale podkre\u015blaj\u0105, \u017ce zachodzi wyra\u017ana korelacja pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 w zespo\u0142ach a efektywno\u015bci\u0105, jako\u015bci\u0105 i innowacyjno\u015bci\u0105. W zr\u00f3\u017cnicowanych zespo\u0142ach unikamy powielania schemat\u00f3w my\u015blowych, co przek\u0142ada si\u0119 na osi\u0105ganie lepszych wynik\u00f3w przez zesp\u00f3\u0142. Jak wskazywali ju\u017c kilka lat temu autorzy raportu “Delivering through diversity\u201d przygotowanego przez McKinsey & Company, firmy, kt\u00f3rych zarz\u0105dy s\u0105 najbardziej zr\u00f3\u017cnicowane etnicznie b\u0105d\u017a kulturowo, maj\u0105 o 43 proc. wi\u0119ksze szanse na osi\u0105gni\u0119cie wy\u017cszych zysk\u00f3w. Z kolei, wed\u0142ug firmy badawczej Gartner, organizacje inkluzywne generuj\u0105 ponad dwa razy wi\u0119cej przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych na pracownika, blisko 1,5 razy wi\u0119cej przychod\u00f3w i s\u0105 o 120 proc. bardziej zdolne do osi\u0105gania cel\u00f3w finansowych.<\/p>\n

Wbrew pozorom, z im wi\u0119kszym rozwojem technologicznym mamy do czynienia, tym trudniej jest utrzyma\u0107 dobre relacje mi\u0119dzyludzkie. Obecnie na rynku pracy zderza si\u0119 ze sob\u0105 a\u017c pi\u0119\u0107 pokole\u0144: Z (urodzeni w latach 1995-2012), Y – czyli milenialsi (1980-1994), X (1965-1979), baby boomers – czyli silversi (urodzeni przed 1964 rokiem), a tak\u017ce najm\u0142odsze pokolenie alpha, kt\u00f3rego najstarsi przedstawiciele wchodz\u0105 w\u0142a\u015bnie w okres nastoletni. Pracodawcy stoj\u0105 wi\u0119c przed trudnym zadaniem, aby odpowiedzie\u0107 na potrzeby wszystkich generacji, kt\u00f3re nierzadko pracuj\u0105 w jednej firmie.<\/p>\n

Dlaczego jest to tak du\u017cym wyzwaniem? Gdy\u017c reprezentanci poszczeg\u00f3lnych pokole\u0144 znacz\u0105co r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 mi\u0119dzy sob\u0105 w podej\u015bciu do \u017cycia, rozumieniu \u015bwiata, konsumpcji i stylu pracy. Post\u0119p cyfrowy, z jednej strony, umo\u017cliwia \u0142atwiejszy dost\u0119p do innowacyjnych narz\u0119dzi, pozwalaj\u0105cych na wykonywanie pracy (m.in. mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy zdalnej), z drugiej za\u015b strony, zachodzi ryzyko wykluczenia cyfrowego, zw\u0142aszcza w\u015br\u00f3d os\u00f3b ze starszych pokole\u0144 (chocia\u017cby ze wzgl\u0119du na konieczno\u015b\u0107 obs\u0142ugi nowych program\u00f3w).<\/p>\n

Wyzwaniem jest wi\u0119c stworzenie takiej kultury organizacyjnej, kt\u00f3ra sprosta wymaganiom wszystkich, aby nikt nie poczu\u0142 si\u0119 wykluczony. Pod uwag\u0119 nale\u017cy wzi\u0105\u0107 nie tylko r\u00f3\u017cnice podyktowane wiekiem, ale te\u017c takie kwestie, jak p\u0142e\u0107, kolor sk\u00f3ry czy przynale\u017cno\u015b\u0107 narodowa lub etniczna. Cywilizacja zachodnia nie upora\u0142a si\u0119 jeszcze z tymi kwestiami. Wci\u0105\u017c mamy do czynienia z nier\u00f3wno\u015bci\u0105 p\u0142ac, dyskryminacj\u0105 kobiet, nepotyzmem czy ageizmem. To, co jednak uda\u0142o si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 w ostatnich latach, to rosn\u0105ca \u015bwiadomo\u015b\u0107 zaistnia\u0142ych problem\u00f3w, wi\u0119ksza otwarto\u015b\u0107 na dialog i coraz odwa\u017cniejsze podejmowanie przez firmy wysi\u0142ku dokonania zmian w tym zakresie. Przedsi\u0119biorcy zaczynaj\u0105 w ko\u0144cu dostrzega\u0107, \u017ce po pierwsze: cz\u0142owiek jako jednostka, b\u0119d\u0105ca cz\u0119\u015bci\u0105 wi\u0119kszego systemu jest wa\u017cny, a po drugie: r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w zespo\u0142ach jest kluczowym elementem usprawniaj\u0105cym prac\u0119 i maj\u0105cym bezpo\u015brednie prze\u0142o\u017cenie na wyniki biznesowego osi\u0105gane przez firmy. W ko\u0144cu r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 prowadzi do rozwoju – im wi\u0119cej punkt\u00f3w widzenia, tym wi\u0119cej pomys\u0142\u00f3w na stworzenie rozwi\u0105zania. Takie po\u0142\u0105czenie perspektyw wzbudza kreatywno\u015b\u0107 i zwi\u0119ksza szans\u0119 na osi\u0105gni\u0119cie zamierzonych cel\u00f3w.<\/p>\n

Przyk\u0142ad idzie z g\u00f3ry<\/strong><\/p>\n

Potrzeba inkluzywno\u015bci i r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w przedsi\u0119biorstwach jest oczywista. K\u0142opot w tym, \u017ce wiele firm wci\u0105\u017c ma problem z pe\u0142nym wdro\u017ceniem tych zasad w \u017cycie. W praktyce oznacza to, \u017ce pracownicy nie zawsze potrafi\u0105 odpowiednio si\u0119 zachowa\u0107 w sytuacjach, kiedy og\u00f3lnie przyj\u0119te normy, z jakiego\u015b powodu nie odpowiadaj\u0105 danej jednostce i czuje si\u0119 ona niekomfortowo. Przyk\u0142adem niech b\u0119d\u0105 pracownicy bezdzietni, kt\u00f3rzy mog\u0105 poczu\u0107 si\u0119 wykluczeni, w sytuacji, kiedy firma, w kt\u00f3rej pracuj\u0105, wi\u0119kszo\u015b\u0107 benefit\u00f3w kieruje do os\u00f3b, kt\u00f3re za\u0142o\u017cy\u0142y rodziny. Innym przyk\u0142adem mog\u0105 by\u0107 osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bci\u0105 ruchow\u0105, kt\u00f3re nie mog\u0105 skorzysta\u0107 z benefit\u00f3w anga\u017cuj\u0105cych pracownik\u00f3w do aktywno\u015bci ruchowej (nie wspominaj\u0105c ju\u017c o innych formach dyskryminacji, z jakimi mierz\u0105 si\u0119 na co dzie\u0144 ci pracownicy).<\/p>\n

Maj\u0105c \u015bwiadomo\u015b\u0107 z\u0142o\u017cono\u015bci zagadnienia, jakim jest r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w kulturze organizacyjnej firm, nale\u017cy podkre\u015bli\u0107, \u017ce przyk\u0142ad idzie z g\u00f3ry. Rol\u0105 manager\u00f3w, team leader\u00f3w i zarz\u0105du jest promowanie dobrych praktyk, pokazywanie pracownikom, jakich zachowa\u0144 oczekuje od nich organizacja i jakie zachowania s\u0105 akceptowane. W tym przypadku, managerowie powinni promowa\u0107 otwart\u0105, w\u0142\u0105czaj\u0105c\u0105 i tolerancyjn\u0105 postaw\u0119. – Tworzenie inkluzywnego \u015brodowiska pracy jest procesem, kt\u00f3ry wymaga zaanga\u017cowania i wzajemnego zaufania pomi\u0119dzy pracownikami a managementem.\u00a0To nie jest tylko kwestia dzia\u0142a\u0144 zespo\u0142u HR-owego,\u00a0temat ten dotyczy wszystkich w organizacji. Niezwykle wa\u017cne jest, aby ca\u0142a kadra managerska by\u0142a zaanga\u017cowana w promowanie szanowania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci w\u015br\u00f3d kole\u017canek i koleg\u00f3w<\/em> – m\u00f3wi Beata Piesio, People and Development Team Manager w firmie Bibby Financial Services Polska.<\/p>\n

Poziom \u015bwiadomo\u015bci os\u00f3b zajmuj\u0105cych najwy\u017csze stanowiska w firmach bywa r\u00f3\u017cny, na co wp\u0142yw ma mi\u0119dzy innymi, wspomniana ju\u017c wielopokoleniowo\u015b\u0107. Konieczna jest wi\u0119c edukacja w tym zakresie, pokazywanie, na czym polega neuror\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i jak by\u0107 otwartym na odmienno\u015b\u0107 drugiego cz\u0142owieka. – R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i inkluzywno\u015b\u0107 jest wa\u017cna, w Bibby Financial Services Polska promujemy rozumienie r\u00f3\u017cni\u0107 i rozwijamy umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 naszym pracownikom funkcjonowa\u0107 jak najlepiej i dobrze si\u0119 czu\u0107 w zespole z\u0142o\u017conym z os\u00f3b o r\u00f3\u017cnych do\u015bwiadczeniach i perspektywach. Dla przyk\u0142adu, w tym roku, przy okazji opracowywania sposobu wdra\u017cania strategii D&I Bibby Line Group, przeprowadzili\u015bmy w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w ankiet\u0119 po\u015bwi\u0119con\u0105 w\u0142a\u015bnie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i inkluzywno\u015bci, aby na tej podstawie m\u00f3c prowadzi\u0107 dalsze dzia\u0142ania, dopasowane do naszych potrzeb. Efektywno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 w obszarze D&I regularnie monitorujemy i poddajemy ocenie w cyklicznych badaniach zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w<\/em> \u2013 podkre\u015bla Beata Piesio. Co istotne, ambasadorami D&I w Bibby s\u0105 ochotnicy i ochotniczki, kt\u00f3re takie dzia\u0142ania inicjuj\u0105, w\u0142\u0105cznie z przeprowadzeniem tej ankiety. Rol\u0105 HR jest wspieranie ich w tych dzia\u0142aniach.<\/p>\n

Rodzinne warto\u015bci filarem kultury organizacyjnej firm<\/strong><\/p>\n

W dyskusjach na temat kultury organizacyjnej wielokrotnie poruszany jest w\u0105tek zachowania r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy prac\u0105 a \u017cyciem prywatnym. Zagadnienie to cz\u0119sto sprowadzane jest do kwestii nadgodzin, aby nie doprowadzi\u0107 do sytuacji, kiedy praca wype\u0142nia nam r\u00f3wnie\u017c czas wolny. Tymczasem prawdziwy work-life balance to zdecydowanie wi\u0119cej. Jest to umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozwoju \u017cycia zawodowego z jednoczesnym piel\u0119gnowaniem \u017cycia prywatnego. W praktyce oznacza to mi\u0119dzy innymi znajdowanie przestrzeni na w\u0142asne pasje, dbanie o swoje zdrowie, podr\u00f3\u017ce, rodzin\u0119, uczestniczenie w wydarzeniach towarzyskich. Ale nie tylko. Jest to r\u00f3wnie\u017c wsp\u00f3\u0142dzielenie warto\u015bci, jakie reprezentuj\u0105 sob\u0105 pracownik i firma. \u015awiadomi managerowie zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce pracownik, kt\u00f3ry ma na tyle woln\u0105 przestrze\u0144, aby zadba\u0107 o rodzin\u0119 czy w\u0142asne zdrowie fizyczne i psychiczne, b\u0119dzie bardziej zaanga\u017cowany w pracy. W dobrze zarz\u0105dzanych przedsi\u0119biorstwach, niezale\u017cnie, czy jest to ma\u0142a sp\u00f3\u0142ka czy korporacja, managerowie k\u0142ad\u0105 du\u017cy nacisk na dobre relacje w zespo\u0142ach.<\/p>\n

– Nie chodzi o to, aby po prostu realizowa\u0107 kolejny program CSR, lecz o to, by ta r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i uwa\u017cno\u015b\u0107 na drugiego cz\u0142owieka by\u0142a czym\u015b naturalnym dla firm. Takie podej\u015bcie jest w DNA Bibby. Wywodzimy si\u0119 z rodzinnej firmy, a wi\u0119c od samego pocz\u0105tku nasz model pracy jest w\u0142\u0105czaj\u0105cy, anga\u017cuj\u0105cy pracownik\u00f3w. Dla nas najwa\u017cniejsze s\u0105 kompetencje, nie p\u0142e\u0107 czy pochodzenie<\/em> – komentuje Ewa Gawro\u0144ska-Micu\u0144, Country Manager Polska, Dyrektor Strategiczna CEE, Bibby Financial Services.<\/p>\n

W Bibby Financial Services Polska pracuj\u0105 ze sob\u0105 trzy pokolenia (X,Y,Z). Z kolei podzia\u0142 ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107 wygl\u0105da nast\u0119puj\u0105co: 69 proc. stanowi\u0105 kobiety a 31 proc. m\u0119\u017cczy\u017ani. Co ciekawe, wska\u017anik kobiet jest jeszcze wy\u017cszy, je\u015bli spojrzymy na kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 – 79 proc. (23 osoby) stanowi\u0105 kobiety. M\u0119\u017cczyzn w kadrze managerskiej jest sze\u015bciu. Beata Piesio wskazuje, \u017ce tak wysoki odsetek kobiet w firmie wynika zar\u00f3wno ze specyfiki bran\u017cy (w faktoringu bardzo cz\u0119sto zatrudniaj\u0105 si\u0119 kobiety), jak i w\u0142a\u015bnie z polityki otwarto\u015bci firmy i tworzenia warunk\u00f3w pracy przyjaznych rodzicom. Warto te\u017c wspomnie\u0107, \u017ce polski oddzia\u0142 BFS zak\u0142ada\u0142a ponad dwadzie\u015bcia lat temu kobieta – Julie Ashmore Dann. – Julie to niesamowita osoba, du\u017co nas nauczy\u0142a. To trendsetterka, bardzo otwarta, umiej\u0105ca wpasowa\u0107 si\u0119 w kultur\u0119, w kt\u00f3rej si\u0119 znalaz\u0142a, ale te\u017c pokaza\u0107 warto\u015bci, kt\u00f3re w Bibby by\u0142y od zawsze – jak zaufanie, wsp\u00f3\u0142praca, rodzina. Patrzy na ludzi poprzez kompetencje i w taki sam spos\u00f3b dobiera\u0142a osoby w zespo\u0142ach<\/em> – m\u00f3wi Ewa Gawro\u0144ska-Micu\u0144.<\/p>\n

Troska o rodzin\u0119, kt\u00f3ra ju\u017c tutaj zosta\u0142a wspomniana, jest niezwykle wa\u017cnym elementem dobrze prosperuj\u0105cej firmy. Dla pracownik\u00f3w niezmiernie wa\u017cne s\u0105 bowiem kwestie takie, jak urlopy macierzy\u0144skie i tacierzy\u0144skie, z kt\u00f3rych mog\u0105 skorzysta\u0107 rodzice, bez obaw o to, \u017ce po powrocie ich stanowisko pracy zostanie zmienione, a tak\u017ce mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy w nienormowanych godzinach.<\/p>\n

Dobr\u0105 okazj\u0105 ku temu, aby przedsi\u0119biorcy mogli pokaza\u0107 ca\u0142emu swojemu zespo\u0142owi, \u017ce widz\u0105 w ka\u017cdym pracowniku przede wszystkim cz\u0142owieka, jest anga\u017cowanie si\u0119 w takie dzia\u0142ania jak \u201eHumanBE. Dwie godziny dla rodziny\/cz\u0142owieka\u201d. Akcja ta organizowana jest przez Instytut Humanites i ma na celu przeciwdzia\u0142a\u0107 kryzysowi wi\u0119zi mi\u0119dzyludzkich. W jej ramach firmy zach\u0119caj\u0105 pracownik\u00f3w, aby przeznaczali wi\u0119cej czasu dla swoich bliskich, zar\u00f3wno dzieci, senior\u00f3w jak i dalszej rodziny czy zwierz\u0105t. BFS uczestniczy w tej akcji od wielu lat i jest jej partnerem. – Akcja ta promuje i wspiera nasze warto\u015bci, budowanie \u015bwiadomo\u015bci kultury pracy, wzajemnego szacunku i jako\u015bci relacji mi\u0119dzyludzkich, kt\u00f3re s\u0105 dla nas bardzo istotne. W ko\u0144cu g\u0142\u0119bokie relacje rodzinne i umiej\u0119tno\u015b\u0107 bycia razem przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na umiej\u0119tno\u015b\u0107 budowania relacji w pracy<\/em> – zaznacza Beata Piesio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w biznesie sprzyja rozwojowi firm. Nie tylko wzbudza kreatywno\u015b\u0107, ale te\u017c zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie i lojalno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w. Osoby, kt\u00f3re czuj\u0105 si\u0119 akceptowane przez \u015brodowisko, w kt\u00f3rym pracuj\u0105, ch\u0119tniej wykonuj\u0105 powierzone im zadania i na d\u0142u\u017cej wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z firm\u0105. Wyra\u017anie zarysowuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c trend, \u017ce m\u0142odsze pokolenie zwraca szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na elastyczno\u015b\u0107 i otwarto\u015b\u0107 na […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":46875,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"ppma_author":[574],"class_list":["post-46874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","author-bibby-financial-services-1","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"acf":[],"authors":[{"term_id":574,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"bibby-financial-services-1","display_name":"Bibby Financial Services","avatar_url":{"url":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BIBBY-FINANCIAL-SERVICES.jpg","url2x":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BIBBY-FINANCIAL-SERVICES.jpg"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":"Bibby Financial Services jest sp\u00f3\u0142k\u0105 faktoringow\u0105, cz\u0119\u015bci\u0105 Bibby Line Group \u2013 niezale\u017cnej brytyjskiej grupy firm.\r\n\r\nBibby Financial Services od 40 lat dostarcza przedsi\u0119biorcom r\u00f3\u017cne narz\u0119dzia finansowe, wspieraj\u0105ce stabilne funkcjonowanie i rozw\u00f3j. W Polsce firma funkcjonuje od 2002 roku. Pracuje w trzech oddzia\u0142ach\r\nw Warszawie, Poznaniu i Katowicach, kt\u00f3re swoim zasi\u0119giem obejmuj\u0105 ca\u0142y kraj. Firma jest niezale\u017cna od bank\u00f3w. Nale\u017cy do Polskiego Zwi\u0105zku Faktor\u00f3w oraz najwi\u0119kszego mi\u0119dzynarodowego zrzeszenia faktor\u00f3w International Factors Group. "}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46874"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46879,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46874\/revisions\/46879"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46875"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46874"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=46874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}