{"id":65857,"date":"2025-11-04T12:48:58","date_gmt":"2025-11-04T11:48:58","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.org.pl\/?p=65857"},"modified":"2025-11-04T12:48:58","modified_gmt":"2025-11-04T11:48:58","slug":"38-proc-przedstawicieli-pokolenia-z-pracuje-w-kilku-miejscach-jednoczesnie-co-trzeci-pracodawca-ocenia-to-rozwiazanie-negatywnie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/38-proc-przedstawicieli-pokolenia-z-pracuje-w-kilku-miejscach-jednoczesnie-co-trzeci-pracodawca-ocenia-to-rozwiazanie-negatywnie\/","title":{"rendered":"38 proc. przedstawicieli pokolenia Z pracuje w kilku miejscach jednocze\u015bnie.  Co trzeci pracodawca ocenia to rozwi\u0105zanie negatywnie"},"content":{"rendered":"<p><strong>Osobom z pokolenia Z stereotypowo przypisuje si\u0119 lenistwo i brak zaradno\u015bci, kt\u00f3re rzekomo maj\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na ich kariery zawodowe. Tymczasem jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, Zetki ch\u0119tnie korzystaj\u0105 z wieloetatowo\u015bci, czyli pracy w kilku miejscach jednocze\u015bnie. Tym samym d\u0105\u017c\u0105 do wi\u0119kszej niezale\u017cno\u015bci finansowej, zdobycia r\u00f3\u017cnorodnego do\u015bwiadczenia czy nawet lepszego wykorzystania swojego czasu.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pracownicy z pokolenia Z \u0142\u0105cz\u0105 cz\u0119\u015bci etat\u00f3w nie tylko po to, aby wi\u0119cej zarabia\u0107, ale te\u017c z my\u015bl\u0105 o rozwoju \u2013 zar\u00f3wno zawodowym, jak i osobistym. <\/strong>Zapytani o potencjalne konsekwencje wieloetatowo\u015bci, najcz\u0119\u015bciej wskazuj\u0105 na ryzyko pogorszenia dobrostanu psychicznego.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Pracodawcy oceniaj\u0105 wieloetatowo\u015b\u0107 bardziej surowo. <\/strong>Cho\u0107 dzi\u0119ki takiej praktyce mog\u0105 bezkosztowo zwi\u0119kszy\u0107 zasoby kompetencyjne firmy, to upatruj\u0105 w niej ryzyka zwi\u0105zanego z kwestiami HR i prawnymi.<\/li>\n<li><strong>Nawet je\u015bli osoby z pokolenia Z nie pracuj\u0105 wieloetatowo, to pracodawcy i tak miewaj\u0105 zastrze\u017cenia do ich pracy. <\/strong>Szefowie najbardziej ubolewaj\u0105 nad niewystarczaj\u0105c\u0105 samodzielno\u015bci\u0105 Zetek.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Pokolenie Z ceni sobie mo\u017cliwo\u015b\u0107 wyboru, elastyczno\u015b\u0107 i innowacyjno\u015b\u0107. Je\u015bli mo\u017cna zrobi\u0107 co\u015b lepiej, \u0142atwiej lub po prostu inaczej, m\u0142odzi ch\u0119tnie to wykorzystaj\u0105. Podobnymi zasadami kieruj\u0105 si\u0119 w pracy. Zamiast ca\u0142ego etatu lub sta\u0142ego zlecenia w jednej firmie, cz\u0119sto wybieraj\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z kilkoma organizacjami w tym samym czasie \u2013 w praktyce najcz\u0119\u015bciej z dwiema (76 proc.) lub trzema r\u00f3\u017cnymi (17\u00a0proc.). W\u00f3wczas w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w (63 proc.) \u017cadna z prac nie jest na pe\u0142en etat.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Badanie agencji doradztwa personalnego Hays Poland i Fundacji OFF school opisane na \u0142amach raportu<\/strong> <strong>\u201eGen Boost 2025. M\u0142odzi redefiniuj\u0105 prac\u0119\u201d <\/strong>pokazuje, i\u017c m\u0142odzi zdaj\u0105 sobie spraw\u0119 z tego, \u017ce wieloetatowo\u015b\u0107 nie jest rozwi\u0105zaniem idealnym. Wybieraj\u0105 je jednak \u015bwiadomie, jako g\u0142\u00f3wn\u0105 motywacj\u0119 wskazuj\u0105c kwestie finansowe i mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju w obszarze zainteresowa\u0144. M\u0142odzi s\u0105 te\u017c bardziej przychylni tej koncepcji ni\u017c pracodawcy. O ile prac\u0119 w kilku miejscach jednocze\u015bnie negatywnie ocenia tylko 11 proc. Zetek, to w przypadku pracodawc\u00f3w odsetek ten jest a\u017c trzykrotnie wy\u017cszy.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-65861\" src=\"https:\/\/bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-1-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1126\" height=\"378\" srcset=\"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-1-1.jpg 1126w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-1-1-300x101.jpg 300w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-1-1-1024x344.jpg 1024w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-1-1-768x258.jpg 768w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-1-1-1080x363.jpg 1080w\" sizes=\"auto, (max-width: 1126px) 100vw, 1126px\" \/><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o: Raport Hays Poland i OFF school \u201eGen Boost 2025. M\u0142odzi redefiniuj\u0105 prac\u0119\u201d, pa\u017adziernik 2025<\/p>\n<p><strong>M\u0142odzi widz\u0105 wi\u0119cej zalet wieloetatowo\u015bci ni\u017c pracodawcy <\/strong><\/p>\n<p>Zar\u00f3wno osoby z pokolenia Z, jak i pracodawcy uwa\u017caj\u0105, \u017ce praca w kilku miejscach jednocze\u015bnie jest rozwi\u0105zaniem wspieraj\u0105cym rozw\u00f3j pracownik\u00f3w. Potwierdzaj\u0105 to wyniki badania \u2013 analizuj\u0105c zalety wieloetatowo\u015bci, Zetki wskazuj\u0105 nie tylko na mo\u017cliwo\u015b\u0107 zwi\u0119kszenia zarobk\u00f3w, ale te\u017c zdobywanie do\u015bwiadczenia, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zada\u0144 i szybszy rozw\u00f3j kariery.<\/p>\n<p><strong> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-65864\" src=\"https:\/\/bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-2-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1124\" height=\"465\" srcset=\"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-2-1.jpg 1124w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-2-1-300x124.jpg 300w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-2-1-1024x424.jpg 1024w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-2-1-768x318.jpg 768w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wykres-2-1-1080x447.jpg 1080w\" sizes=\"auto, (max-width: 1124px) 100vw, 1124px\" \/><\/strong><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o: Raport Hays Poland i OFF school \u201eGen Boost 2025. M\u0142odzi redefiniuj\u0105 prac\u0119\u201d, pa\u017adziernik 2025<\/p>\n<p>W oczach pracodawc\u00f3w to przede wszystkim mo\u017cliwo\u015b\u0107 zwi\u0119kszenia wiedzy wewn\u0105trz organizacji (41\u00a0proc.), rozw\u00f3j pracownik\u00f3w (40 proc.), polepszenie ich dobrostanu (29 proc.) i zwi\u0119kszanie umiej\u0119tno\u015bci praktycznych wewn\u0105trz organizacji (28 proc.). Warto jednak podkre\u015bli\u0107, \u017ce a\u017c 29 proc. ankietowanych pracodawc\u00f3w nie widzi zupe\u0142nie \u017cadnych korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z wieloetatowo\u015bci. W\u015br\u00f3d m\u0142odych pracownik\u00f3w taka odpowied\u017a uzyska\u0142a tylko 2 proc. wskaza\u0144.<\/p>\n<p><em>\u2013<\/em> <em>Cho\u0107 zaledwie u\u0142amek przedstawicieli pokolenia Z uwa\u017ca, \u017ce wieloetatowo\u015b\u0107 nie przynosi \u017cadnych korzy\u015bci, nie oznacza to, i\u017c m\u0142odzi gloryfikuj\u0105 prac\u0119 w kilku miejscach jednocze\u015bnie. Wr\u0119cz przeciwnie \u2013 maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce nie jest to rozwi\u0105zanie wolne od wyzwa\u0144. Mo\u017ce by\u0107 jednak realnym wsparciem w wej\u015bciu w doros\u0142e \u017cycie. Ponadto, dzi\u0119ki elastyczno\u015bci tej koncepcji, daje ona przestrze\u0144 do wprowadzenia lub rozwijania nowoczesnych form wsp\u00f3\u0142pracy w firmach. A na nich mog\u0105 skorzysta\u0107 ju\u017c nie tylko Zetki, ale r\u00f3wnie\u017c pracuj\u0105cy rodzice, osoby z niepe\u0142nosprawno\u015bciami, aktywni zawodowo seniorzy, a nawet sami pracodawcy poszukuj\u0105cy oszcz\u0119dno\u015bci w procesie zatrudniania. <\/em>\u2013 wyja\u015bnia <strong>Wiktoria Nowak, Co-founderka GenbOOst i Project managerka w Fundacji OFF school.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Zetki obawiaj\u0105 si\u0119 o sw\u00f3j dobrostan, a pracodawcy o bezpiecze\u0144stwo firmy<\/strong><\/p>\n<p>Liczne korzy\u015bci, jakie zdaniem respondent\u00f3w p\u0142yn\u0105 z wieloetatowo\u015bci, nie wykluczaj\u0105 jednak wielu wyzwa\u0144. Co ciekawe jednak, Zetki patrz\u0105 na potencjalne wady zupe\u0142nie inaczej ni\u017c pracodawcy. Z perspektywy m\u0142odych wieloetatowo\u015b\u0107 mo\u017ce by\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142em problem\u00f3w z dobrostanem psychicznym: przepracowania (75 proc.), stresu (64 proc.) i przeci\u0105\u017cenia komunikacyjnego wynikaj\u0105cego z konieczno\u015bci bycia \u201ena bie\u017c\u0105co\u201d w wi\u0119cej ni\u017c jednym miejscu pracy (60 proc.). To dla nich te\u017c potencjalne ryzyko wypalenia zawodowego (47 proc.).<\/p>\n<p>Z kolei dla firm najwi\u0119ksz\u0105 s\u0142abo\u015bci\u0105 takiego rozwi\u0105zania s\u0105 przede wszystkim wyzwania natury prawnej i HR. G\u0142\u00f3wne obawy pracodawc\u00f3w dotycz\u0105 bowiem bezpiecze\u0144stwa informacji lub danych oraz jako\u015bci pracy zaanga\u017cowania wieloetatowc\u00f3w. W oczach szef\u00f3w wyzwaniem mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c ograniczenie dost\u0119pno\u015bci takich pracownik\u00f3w.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-65858\" src=\"https:\/\/bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wyrkes-3-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1124\" height=\"622\" srcset=\"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wyrkes-3-1.jpg 1124w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wyrkes-3-1-300x166.jpg 300w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wyrkes-3-1-1024x567.jpg 1024w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wyrkes-3-1-768x425.jpg 768w, https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Hays_Wyrkes-3-1-1080x598.jpg 1080w\" sizes=\"auto, (max-width: 1124px) 100vw, 1124px\" \/><\/p>\n<p>\u0179r\u00f3d\u0142o: Raport Hays Poland i OFF school \u201eGen Boost 2025. M\u0142odzi redefiniuj\u0105 prac\u0119\u201d, pa\u017adziernik 2025<\/p>\n<p>\u017badna z perspektyw nie musi by\u0107 niepoprawna, lecz odmienne spojrzenie na t\u0119 kwesti\u0119 pokazuje, jak r\u00f3\u017cnie generacje podchodz\u0105 do tego zjawiska. Chc\u0105c skutecznie zarz\u0105dza\u0107 wieloetatowcami, najwa\u017cniejsze jest przede wszystkim wsp\u00f3lne okre\u015blenie jasnego celu, zakresu odpowiedzialno\u015bci i planu pracy. Lepsze od szczeg\u00f3lnego monitorowania takich pracownik\u00f3w b\u0119dzie te\u017c budowanie otwartej, transparentnej komunikacji i wzmacnianie zaufania.<\/p>\n<p><strong>Pomimo odmiennych perspektyw, wsp\u00f3\u0142praca z pokoleniem Z mo\u017ce by\u0107 skuteczna <\/strong><\/p>\n<p>Dzia\u0142ania na rzecz budowania zaufania i standard\u00f3w komunikacji warto podejmowa\u0107 nie tylko wzgl\u0119dem Zetek pracuj\u0105cych w kilku miejscach jednocze\u015bnie, ale te\u017c wszystkich innych m\u0142odych pracownik\u00f3w. Jest to szczeg\u00f3lnie istotne na pocz\u0105tku wsp\u00f3\u0142pracy z firm\u0105. Badanie wykaza\u0142o bowiem, \u017ce wieloetatowo\u015b\u0107 to nie jedyny kontekst, w kt\u00f3rym brakuje porozumienia pomi\u0119dzy m\u0142odymi i pracodawcami. Przesz\u0142o 70 proc. pracodawc\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce Zetki nie wykazuj\u0105 postaw, kt\u00f3rych oczekiwaliby od pracownik\u00f3w \u2013 samodzielno\u015bci, transparentnej komunikacji i dzielenia si\u0119 wiedz\u0105 ze wsp\u00f3\u0142pracownikami. Ponad 60 proc. przedstawicieli firm twierdzi te\u017c, \u017ce m\u0142odzi nie potrafi\u0105 udziela\u0107 informacji zwrotnej i nie s\u0105 proaktywni.<\/p>\n<p>Okazuje si\u0119 jednak, \u017ce wcale nie musi by\u0107 to problem na poziomie zachowa\u0144 i cech m\u0142odych, a komunikowania oczekiwa\u0144, kt\u00f3rego w mi\u0119dzypokoleniowych zespo\u0142ach szczeg\u00f3lnie brakuje. Skutkuje to pog\u0142\u0119bieniem si\u0119 wielu nieporozumie\u0144, m.in. dotycz\u0105cych postaw i zaanga\u017cowania w prac\u0119 Zetek, a tak\u017ce utrudnia wykorzystanie ich pe\u0142nego potencja\u0142u.<\/p>\n<p><em>\u2013 To, \u017ce obie strony miewaj\u0105 odmienne spojrzenie na dane kwestie, np. zaanga\u017cowanie w prac\u0119, jest naturalne. Dzisiejsi mened\u017cerowie, kt\u00f3rzy cz\u0119sto wchodzili na rynek pracy w zupe\u0142nie innych okoliczno\u015bciach gospodarczych, s\u0105 przyzwyczajeni do innych standard\u00f3w i sposob\u00f3w pracy. Z kolei pokolenie Z \u017cyje w wymagaj\u0105cych czasach powszechnej presji na sukces oraz por\u00f3wnywania si\u0119 na platformach spo\u0142eczno\u015bciowych. Ich spos\u00f3b na budowanie kariery i funkcjonowanie w \u015brodowisku zawodowym, a tak\u017ce proaktywno\u015b\u0107 i styl komunikacji bywaj\u0105 wi\u0119c inne ni\u017c to, do czego zd\u0105\u017cyli si\u0119 przyzwyczai\u0107 pracodawcy <\/em>\u2013 wyja\u015bnia <strong>Karolina Lis, Senior Director w Hays Poland.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Lekcj\u0105 zar\u00f3wno dla m\u0142odych pracownik\u00f3w, jak r\u00f3wnie\u017c ich prze\u0142o\u017conych mo\u017ce by\u0107 wi\u0119c to, aby dba\u0107 o komunikacj\u0119 i partnerskie relacje z drug\u0105 stron\u0105. \u015awiadomo\u015b\u0107, \u017ce w\u0142a\u015bciwie intepretujemy s\u0142owa i rozumiemy perspektyw\u0119 drugiej strony, a tak\u017ce jednakowo anga\u017cujemy si\u0119 w partnersk\u0105 relacj\u0119, to podstawa skutecznego, mi\u0119dzypokoleniowego \u015brodowiska pracy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>O raporcie<\/strong><\/p>\n<p>Raport agencji doradztwa personalnego Hays Poland i Fundacji OFF school <strong>\u201eGen Boost 2025. M\u0142odzi redefiniuj\u0105 prac\u0119\u201d<\/strong> zosta\u0142 opracowany na podstawie danych uzyskanych w badaniu przeprowadzonym metod\u0105 CAWI w okresie od czerwca do sierpnia 2025 roku w\u015br\u00f3d blisko 200 pracownik\u00f3w z pokolenia Z i ponad 100 pracodawc\u00f3w reprezentuj\u0105cych pozosta\u0142e generacje. Publikacja zosta\u0142a opatrzona patronatem Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Raport mo\u017cna pobra\u0107 <a href=\"https:\/\/hays.pl\/genboost\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>tutaj<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Osobom z pokolenia Z stereotypowo przypisuje si\u0119 lenistwo i brak zaradno\u015bci, kt\u00f3re rzekomo maj\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na ich kariery zawodowe. Tymczasem jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, Zetki ch\u0119tnie korzystaj\u0105 z wieloetatowo\u015bci, czyli pracy w kilku miejscach jednocze\u015bnie. Tym samym d\u0105\u017c\u0105 do wi\u0119kszej niezale\u017cno\u015bci finansowej, zdobycia r\u00f3\u017cnorodnego do\u015bwiadczenia czy nawet lepszego wykorzystania [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":56923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"ppma_author":[537],"class_list":["post-65857","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","author-hays-poland-1","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_vci_translations":{"pl":65857},"_vci_seo":[],"_vci_author":{"id":1,"name":"Wojciech K.","slug":"n0timportant"},"acf":[],"authors":[{"term_id":537,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"hays-poland-1","display_name":"Hays Poland","avatar_url":{"url":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg","url2x":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":"Hays Poland jest firm\u0105 doradztwa personalnego nale\u017c\u0105c\u0105 do mi\u0119dzynarodowej grupy Hays plc, kt\u00f3ra jest najwi\u0119ksz\u0105 na \u015bwiecie firm\u0105 zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 rekrutacj\u0105 specjalistyczn\u0105. Dzia\u0142aj\u0105c na rynku rekrutacyjnym od ponad 50 lat, Hays posiada 254 biura. \u0141\u0105cznie pracuje w nich 12.100 ekspert\u00f3w w 20 specjalizacjach. \r\n\r\nW 2002 roku otworzyli\u015bmy pierwsze biuro w Polsce. Od tego czasu umocnili\u015bmy nasz\u0105 pozycj\u0119 na polskim rynku, staj\u0105c si\u0119 niekwestionowanym liderem w rekrutacji specjalistycznej. \u015awiadczymy dopasowane do wymaga\u0144 klienta us\u0142ugi w zakresie rekrutacji specjalistycznej pozyskuj\u0105c najlepszych kandydat\u00f3w do pracy sta\u0142ej, tymczasowej oraz na kontrakt. Portfolio naszych us\u0142ug obejmuje ponadto Executive Search, Recruitment Process Outsourcing (RPO) oraz marketing rekrutacyjny."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65857","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65857"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65857\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65868,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65857\/revisions\/65868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65857"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65857"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65857"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=65857"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}