{"id":68072,"date":"2025-12-17T16:49:16","date_gmt":"2025-12-17T15:49:16","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.org.pl\/?p=68072"},"modified":"2025-12-17T16:49:16","modified_gmt":"2025-12-17T15:49:16","slug":"cztery-trendy-ktore-beda-ksztaltowac-globalny-rynek-pracy-w-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/cztery-trendy-ktore-beda-ksztaltowac-globalny-rynek-pracy-w-2026\/","title":{"rendered":"Cztery trendy, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 kszta\u0142towa\u0107 globalny rynek pracy w 2026"},"content":{"rendered":"<p><strong>Rok 2025 up\u0142yn\u0105\u0142 pod znakiem dalszej niepewno\u015bci oraz ostro\u017cno\u015bci \u2013 tak po stronie firm, jak i profesjonalist\u00f3w. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wci\u0105\u017c silnie wp\u0142ywa zmienno\u015b\u0107 i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 czynnik\u00f3w geopolitycznych i gospodarczych. Kluczowym wyzwaniem pozostaje te\u017c cyfrowa transformacja biznesu, kt\u00f3ra ju\u017c dzisiaj zmienia dotychczasowe zasady gry. Jak pokazuj\u0105 obserwacje ekspert\u00f3w Hays, to w\u0142a\u015bnie nowoczesne technologie b\u0119d\u0105 mia\u0142y najwi\u0119kszy wp\u0142yw na nadchodz\u0105ce miesi\u0105ce. <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>W roku 2026 decyzje firm na ca\u0142ym \u015bwiecie b\u0119d\u0105 silnie zale\u017cne od post\u0119p\u00f3w poczynionych w zakresie cyfrowej transformacji.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Pracodawcy b\u0119d\u0105 rekrutowa\u0107 specjalist\u00f3w z obszaru AI i inwestowa\u0107 w swoje cyberbezpiecze\u0144stwo.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Pracownicy za\u015b mog\u0105 odczuwa\u0107 rosn\u0105cy stres, \u017ce ich umiej\u0119tno\u015bci oka\u017c\u0105 si\u0119 przestarza\u0142e, a do\u015bwiadczenie \u2013 za ma\u0142e, szczeg\u00f3lnie w przypadku os\u00f3b b\u0119d\u0105cych dopiero na pocz\u0105tku swojej kariery.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>W \u015bwiecie pracy warunki coraz silniej dyktuje technologia, w tym przede wszystkim sztuczna inteligencja. Ma ona bowiem wp\u0142yw na wszystkie sektory rynku pracy, nie tylko te zwi\u0105zane bezpo\u015brednio z technologi\u0105. Jej rozw\u00f3j sprawia, \u017ce firmy i pracownicy b\u0119d\u0105 musieli niejako na nowo nauczy\u0107 si\u0119 funkcjonowa\u0107 w \u015brodowisku biznesowym. Trendy, kt\u00f3re b\u0119dziemy obserwowa\u0107 w roku 2026 tylko to potwierdz\u0105.<\/p>\n<p><strong>Role zwi\u0105zane z obszarem AI b\u0119d\u0105 zyskiwa\u0107 na znaczeniu<\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Ro\u015bnie liczba stanowisk pracy zwi\u0105zanych z rozwojem, obs\u0142ug\u0105 czy zarz\u0105dzaniem sztuczn\u0105 inteligencj\u0105. Dzi\u0119ki temu firmy mog\u0105 wype\u0142ni\u0107 luk\u0119 kompetencyjn\u0105 zwi\u0105zan\u0105 z technologi\u0105, a co za tym idzie \u2013 zadba\u0107 o swoje obecne priorytety, czyli cyberbezpiecze\u0144stwo, cyfrow\u0105 transformacj\u0119 i konkurencyjno\u015b\u0107.<\/p>\n<p>Chocia\u017c w Polsce stanowiska typu specjalista ds. etyki AI czy prompt engineer wci\u0105\u017c s\u0105 do\u015b\u0107 niszowe, to r\u00f3l zwi\u0105zanych ze sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 b\u0119dzie przybywa\u0107. Jak zauwa\u017ca <strong>Agnieszka Pietrasik, CEE Executive Director \u2013 Expert Perm w Hays<\/strong>: \u201e<em>Do tej pory temat AI w Polsce nie zaowocowa\u0142 prze\u0142omem na rynku pracy, cho\u0107 popycha firmy do zmian strukturalnych. W konsekwencji, podczas gdy jedne kompetencje trac\u0105 na znaczeniu, inne staj\u0105 si\u0119 absolutnie kluczowe, nap\u0119dzaj\u0105c popyt na wyspecjalizowanych ekspert\u00f3w z<\/em> <em>bogatym zapleczem technologicznym i rozwini\u0119tymi kompetencjami mi\u0119kkimi. W Polsce w\u015br\u00f3d najbardziej poszukiwanych zawod\u00f3w zwi\u0105zanych ze sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 w 2026 b\u0119dzie m.in. in\u017cynier AI.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Wi\u0119ksz\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 na temat konieczno\u015bci nad\u0105\u017cania za technologiami we wsp\u00f3\u0142czesnym \u015bwiecie zauwa\u017caj\u0105 tak\u017ce sami pracownicy \u2013 r\u00f3wnie\u017c ci niezwi\u0105zani z obszarem IT. Badanie do Raportu p\u0142acowego Hays Poland pokazuje, \u017ce o ile w 2024 roku ze sztucznej inteligencji w miejscu pracy korzysta\u0142o 23 proc. specjalist\u00f3w, o tyle w 2025 odsetek ten by\u0142 ju\u017c dwukrotnie wy\u017cszy.<\/p>\n<p><strong>Automatyzacja proces\u00f3w mo\u017ce utrudnia\u0107 m\u0142odym start w karierze<br \/>\n<\/strong>Od momentu wprowadzenia na rynek narz\u0119dzia generatywnej sztucznej inteligencji \u2013 ChatGPT \u2013 spada liczba ofert pracy dla pracownik\u00f3w znajduj\u0105cych si\u0119 na pocz\u0105tku kariery \u2013 sta\u017cyst\u00f3w i junior\u00f3w. To trend og\u00f3lno\u015bwiatowy, kt\u00f3ry dotyka przede wszystkim przedstawicieli pokolenia Z.<\/p>\n<p>Chocia\u017c og\u00f3lna bieg\u0142o\u015b\u0107 technologiczna Zetek cz\u0119sto daje im przewag\u0119 w pracy, to automatyzacja prostych, powtarzalnych zada\u0144 eliminuje stanowiska, kt\u00f3re niegdy\u015b by\u0142y ich \u201etrampolin\u0105\u201d do wej\u015bcia na rynek pracy. Jednocze\u015bnie \u2013 zgodnie z ankiet\u0105 EY z 2024 roku \u2013 tylko 56% m\u0142odych pracownik\u00f3w czuje si\u0119 pewnie w pisaniu dobrych prompt\u00f3w dla AI.<\/p>\n<p>Opracowanie Hays Poland \u201eSztuczna inteligencja w miejscu pracy. Polska na tle innych kraj\u00f3w 2025\u201d bazuj\u0105ce na globalnych danych Hays pokazuje, \u017ce na ca\u0142ym \u015bwiecie \u015brednio 89% profesjonalist\u00f3w wyra\u017ca ch\u0119\u0107 rozwoju kompetencji zwi\u0105zanych ze sztuczn\u0105 inteligencj\u0105. W Polsce odsetek ten wynosi 85%, co plasuje polskich specjalist\u00f3w w drugiej po\u0142owie stawki. Badanie do nadchodz\u0105cego Raportu p\u0142acowego Hays 2026 wykaza\u0142o te\u017c, \u017ce zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w by\u0142aby sk\u0142onna wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w programach upskillingu lub reskillingu, przygotowuj\u0105cych do wdro\u017cenia sztucznej inteligencji w miejscu pracy.<\/p>\n<p>Gotowo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w do rozwoju w obszarze AI jest zatem du\u017ca. Ponadto zamiast zupe\u0142nie wypiera\u0107 czynnik ludzki, sztuczna inteligencja mo\u017ce dawa\u0107 przestrze\u0144 na bardziej mi\u0119kkie, kreatywne i wymagaj\u0105ce wsp\u00f3\u0142pracy zadania, w kt\u00f3rych r\u00f3wnie\u017c m\u0142odzi ludzie mog\u0105 si\u0119 \u015bwietnie odnale\u017a\u0107.<\/p>\n<p><strong>Cyberbezpiecze\u0144stwo staje si\u0119 priorytetem firm<br \/>\n<\/strong>Nie nale\u017cy pomija\u0107 faktu, \u017ce technologia nie tylko oferuje nowe mo\u017cliwo\u015bci, ale te\u017c jest narz\u0119dziem cyberprzest\u0119pc\u00f3w. Wzrost i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 przeprowadzanych przez nich atak\u00f3w, a tak\u017ce nowe regulacje DORA i NIS2 odzwierciedlaj\u0105 nagl\u0105c\u0105 potrzeb\u0119 zadbania o bezpiecze\u0144stwo organizacji i pracownik\u00f3w w sieci.<\/p>\n<p>Dane z polskiego rynku pokazuj\u0105, \u017ce liderzy nie maj\u0105 czasu do stracenia \u2013 dzia\u0142a\u0107 nale\u017cy jak najszybciej. Szczeg\u00f3lnie \u017ce, ofiar\u0105 cyberataku mo\u017ce pa\u015b\u0107 ka\u017cda organizacja. Jak prognozuje <strong>Agnieszka Pietrasik<\/strong>: \u201e<em>W 2026 roku <\/em><em>specjali\u015bci ds. cyberbezpiecze\u0144stwa, pod wzgl\u0119dem wynagrodze\u0144 i otrzymywanych ofert pracy, pozostan\u0105 jednymi z lider\u00f3w w bran\u017cy IT.<\/em>\u201d Chc\u0105c zadba\u0107 o swoj\u0105 firm\u0119 w tym kontek\u015bcie, nierzadko trzeba b\u0119dzie odpowiedzie\u0107 na wysokie oczekiwania najlepszych kandydat\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Pracownicy zaczynaj\u0105 odczuwa\u0107 \u201etechnostres\u201d i FOBO (Fear of Becoming Obsolete)<\/strong><\/p>\n<p>W roku 2026 specjali\u015bci i mened\u017cerowie w rosn\u0105cym stopniu b\u0119d\u0105 odczuwa\u0107 stres, \u017ce przegapi\u0105 wa\u017cne cyfrowe nowo\u015bci, a p\u00f3\u017aniej b\u0119dzie im trudno zaadaptowa\u0107 si\u0119 do nowego, zdigitalizowanego \u015bwiata. To trend, kt\u00f3ry ju\u017c wida\u0107 na ca\u0142ym \u015bwiecie. Profesjonali\u015bci obawiaj\u0105 si\u0119 te\u017c, \u017ce ich umiej\u0119tno\u015bci i wiedza stan\u0105 si\u0119 nieaktualne lub zupe\u0142nie zb\u0119dne. To oznaka tzw. FOBO, czyli poczucia strachu przed byciem niepotrzebnym czy \u0142atwym do zast\u0105pienia.<\/p>\n<p>Globalne badanie Hays \u201eTech Talent Explorer\u201d pokazuje, \u017ce obawy odczuwaj\u0105 nawet sami specjali\u015bci z bran\u017cy technologicznej. Tylko po\u0142owa specjalist\u00f3w IT czuje si\u0119 bowiem przygotowana na zmiany, jakie przyniesie rozw\u00f3j technologii.<\/p>\n<p>Negatywne nastroje w tym zakresie panuj\u0105 tak\u017ce w\u015br\u00f3d specjalist\u00f3w z Polski. Badania do Raport\u00f3w p\u0142acowych Hays pokazuj\u0105, \u017ce ro\u015bnie liczba pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy obawiaj\u0105 si\u0119 wp\u0142ywu sztucznej inteligencji na ich perspektywy zawodowe. W ubieg\u0142orocznej edycji badania odsetek ten wyni\u00f3s\u0142 a\u017c 48\u00a0proc. Obrazuje to rosn\u0105c\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 na temat mo\u017cliwo\u015bci AI. Ju\u017c teraz wykracza ona poza automatyzacj\u0119 rutynowych zada\u0144, zmieniaj\u0105c charakter pracy na stanowiskach kreatywnych i strategicznych.<\/p>\n<p>Nie oznacza to jednak, \u017ce sztuczna inteligencja w pe\u0142ni zast\u0105pi czynnik ludzki. Wr\u0119cz przeciwnie \u2013 wraz z cennymi kompetencjami mi\u0119kkimi pracownik\u00f3w, b\u0119dzie on niezb\u0119dny. Z perspektywy pracownik\u00f3w r\u00f3wnie wa\u017cna b\u0119dzie jednak uwa\u017cno\u015b\u0107 na zachodz\u0105ce zmiany i elastyczno\u015b\u0107. Pracodawcy powinni za\u015b przeprowadzi\u0107 audyt wykorzystywanych technologii i zastanowi\u0107 si\u0119, w jakim stopniu u\u0142atwiaj\u0105 prac\u0119 i jakie granice warto wyznaczy\u0107, aby zadba\u0107 o pracownik\u00f3w i bezpiecze\u0144stwo firmowych danych<\/p>\n<p><strong>Adaptacja i elastyczno\u015b\u0107 \u2013 g\u0142\u00f3wne priorytety na 2026<\/strong><\/p>\n<p>Rok 2026 na globalnym rynku pracy b\u0119dzie zdominowany przez nowoczesne technologie, szczeg\u00f3lnie sztuczn\u0105 inteligencj\u0119. Pewne jest to, \u017ce tempo zmian b\u0119dzie tylko przyspiesza\u0107. Transformacji cyfrowej do\u015bwiadczy r\u00f3wnie\u017c rynek polski.<\/p>\n<p>Jak zauwa\u017ca bowiem<strong> Agnieszka Pietrasik z Hays<\/strong>: \u2013 <em>W nadchodz\u0105cych miesi\u0105cach automatyzacja proces\u00f3w biznesowych mo\u017ce wej\u015b\u0107 na wy\u017cszy poziom, co potencjalnie wp\u0142ynie na produktywno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w. Rozw\u00f3j technologii naturalnie prze\u0142o\u017cy si\u0119 te\u017c na dzia\u0142ania HR firm, w tym zwi\u0119kszone rekrutacje na stanowiska, <\/em><em>kt\u00f3re odgrywaj\u0105 wa\u017cn\u0105 rol\u0119 w ka\u017cdym procesie transformacyjnym<\/em><em>.<\/em><\/p>\n<p>Organizacje, kt\u00f3re osi\u0105gn\u0105 sukces w 2026 to te, kt\u00f3re jako pierwsze z du\u017c\u0105 pewno\u015bci\u0105 siebie zaczn\u0105 przystosowywa\u0107 si\u0119 do nowego \u015bwiata pracy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rok 2025 up\u0142yn\u0105\u0142 pod znakiem dalszej niepewno\u015bci oraz ostro\u017cno\u015bci \u2013 tak po stronie firm, jak i profesjonalist\u00f3w. Na globalny oraz regionalny rynek pracy wci\u0105\u017c silnie wp\u0142ywa zmienno\u015b\u0107 i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 czynnik\u00f3w geopolitycznych i gospodarczych. Kluczowym wyzwaniem pozostaje te\u017c cyfrowa transformacja biznesu, kt\u00f3ra ju\u017c dzisiaj zmienia dotychczasowe zasady gry. Jak pokazuj\u0105 obserwacje ekspert\u00f3w Hays, to w\u0142a\u015bnie nowoczesne [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":61049,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"ppma_author":[537],"class_list":["post-68072","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","author-hays-poland-1","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_vci_translations":{"pl":68072},"_vci_seo":[],"_vci_author":{"id":1,"name":"Wojciech K.","slug":"n0timportant"},"acf":[],"authors":[{"term_id":537,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"hays-poland-1","display_name":"Hays Poland","avatar_url":{"url":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg","url2x":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":"Hays Poland jest firm\u0105 doradztwa personalnego nale\u017c\u0105c\u0105 do mi\u0119dzynarodowej grupy Hays plc, kt\u00f3ra jest najwi\u0119ksz\u0105 na \u015bwiecie firm\u0105 zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 rekrutacj\u0105 specjalistyczn\u0105. Dzia\u0142aj\u0105c na rynku rekrutacyjnym od ponad 50 lat, Hays posiada 254 biura. \u0141\u0105cznie pracuje w nich 12.100 ekspert\u00f3w w 20 specjalizacjach. \r\n\r\nW 2002 roku otworzyli\u015bmy pierwsze biuro w Polsce. Od tego czasu umocnili\u015bmy nasz\u0105 pozycj\u0119 na polskim rynku, staj\u0105c si\u0119 niekwestionowanym liderem w rekrutacji specjalistycznej. \u015awiadczymy dopasowane do wymaga\u0144 klienta us\u0142ugi w zakresie rekrutacji specjalistycznej pozyskuj\u0105c najlepszych kandydat\u00f3w do pracy sta\u0142ej, tymczasowej oraz na kontrakt. Portfolio naszych us\u0142ug obejmuje ponadto Executive Search, Recruitment Process Outsourcing (RPO) oraz marketing rekrutacyjny."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68072"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68072\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68073,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68072\/revisions\/68073"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61049"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68072"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=68072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}