{"id":68825,"date":"2026-02-19T09:10:08","date_gmt":"2026-02-19T08:10:08","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.org.pl\/?p=68825"},"modified":"2026-02-19T11:10:21","modified_gmt":"2026-02-19T10:10:21","slug":"100-tys-zl-zamrozone-w-fakturach-zatory-platnicze-staja-sie-kosztem-stalym-branzy-metalowej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/100-tys-zl-zamrozone-w-fakturach-zatory-platnicze-staja-sie-kosztem-stalym-branzy-metalowej\/","title":{"rendered":"100 tys. z\u0142 zamro\u017cone w fakturach. Zatory p\u0142atnicze staj\u0105 si\u0119 kosztem sta\u0142ym bran\u017cy metalowej"},"content":{"rendered":"<p>Bran\u017ca metalowa wchodzi w 2026 rok z tym samym problemem, z kt\u00f3rym mierzy si\u0119 od lat \u2013 kapita\u0142em zamro\u017conym w fakturach. Z najnowszego badania przeprowadzonego w styczniu 2026 roku przez Keralla Research na zlecenie Bibby Financial Services wynika, \u017ce mediana \u015brodk\u00f3w \u201euwi\u0119zionych\u201d w nieop\u0142aconych fakturach ponownie wynosi ok. 100 tys. z\u0142 na firm\u0119. Co wi\u0119cej, a\u017c 96 proc. przedsi\u0119biorstw deklaruje, \u017ce kontrahenci nie p\u0142ac\u0105 im w terminie.<\/p>\n<p>To ju\u017c trzeci pomiar tego zjawiska przez Bibby Financial Services w ci\u0105gu kilkunastu miesi\u0119cy \u2013 i wszystko wskazuje na to, \u017ce zatory p\u0142atnicze nie s\u0105 incydentem ani przej\u015bciowym skutkiem dekoniunktury. Staj\u0105 si\u0119 trwa\u0142ym elementem modelu funkcjonowania sektora.<\/p>\n<p><strong>100 tys. \u2192 200 tys. \u2192 100 tys. To nie wahanie, to schemat<\/strong><\/p>\n<p>We wrze\u015bniu 2024 roku mediana zamro\u017conych nale\u017cno\u015bci wynosi\u0142a 100 tys. z\u0142. W czerwcu 2025 roku wzros\u0142a do 200 tys. z\u0142. Na pocz\u0105tku 2026 roku ponownie oscyluje wok\u00f3\u0142 100 tys. z\u0142. Na pierwszy rzut oka mo\u017cna uzna\u0107 to za popraw\u0119. Jednak analiza d\u0142ugofalowa pokazuje co\u015b innego.<\/p>\n<p>\u2013 Trzy kolejne pomiary warto\u015bci nale\u017cno\u015bci zamro\u017conych w fakturach w bran\u017cy przetw\u00f3rstwa metali pozwalaj\u0105 uzna\u0107 obserwowane poziomy za trwa\u0142y element modelu funkcjonowania sektora. Mediana deklarowanych kwot pokazuje ponownie poziom ok. 100 tys. z\u0142, przy okresowych wzrostach do ok. 200 tys. z\u0142 w miesi\u0105cach wysokiej aktywno\u015bci operacyjnej. To typowy zakres ekspozycji przedsi\u0119biorstw na nale\u017cno\u015bci, a nie przej\u015bciowe odchylenie<\/p>\n<p>\u2013 komentuje Katarzyna Pydych, CEO &amp; Founder Keralla Research.<\/p>\n<p>Oznacza to, \u017ce dla przeci\u0119tnej firmy metalowej oko\u0142o 100 tys. z\u0142 pozostaje permanentnie poza obiegiem operacyjnym. Przy tym, a\u017c 45,3 % badanych deklaruje warto\u015b\u0107 zamro\u017conych nale\u017cno\u015bci na poziomie mi\u0119dzy 100 a 200 tys. z\u0142 i wi\u0119cej.<\/p>\n<p>Przy rosn\u0105cych kosztach energii, surowc\u00f3w i pracy taka kwota przestaje by\u0107 \u201etechnicznym op\u00f3\u017anieniem\u201d \u2013 staje si\u0119 zagro\u017ceniem dla p\u0142ynno\u015bci.<\/p>\n<p><strong>96 proc. firm czeka na przelew<\/strong><\/p>\n<p>Skala zjawiska jest niemal powszechna. Z badania wynika, \u017ce a\u017c 96 proc. firm otrzymuje p\u0142atno\u015bci po terminie. Najcz\u0119\u015bciej s\u0105 to op\u00f3\u017anienia rz\u0119du dw\u00f3ch\u2013czterech tygodni (64%), ale co pi\u0105ta firma czeka nawet dwa miesi\u0105ce lub d\u0142u\u017cej.<\/p>\n<p>W praktyce oznacza to, \u017ce przy wysokich kosztach sta\u0142ych przedsi\u0119biorstwa finansuj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 swoich odbiorc\u00f3w z w\u0142asnego kapita\u0142u obrotowego. A gdy skala zam\u00f3wie\u0144 ro\u015bnie \u2013 ro\u015bnie te\u017c poziom zamro\u017conych nale\u017cno\u015bci.<\/p>\n<p>Efekt? Ka\u017cde spowolnienie po stronie kontrahenta mo\u017ce uruchomi\u0107 reakcj\u0119 \u0142a\u0144cuchow\u0105.<\/p>\n<p><strong>Zator jako \u201enowa norma\u201d<\/strong><\/p>\n<p>\u2013 Dane pokazuj\u0105, \u017ce w bran\u017cy metalowej nie mamy do czynienia z chwilowym kryzysem p\u0142ynno\u015bci, ale z utrwalonym mechanizmem funkcjonowania rynku. Firmy przyzwyczai\u0142y si\u0119 do tego, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 ich kapita\u0142u jest stale zamro\u017cona w fakturach. To bardzo ryzykowne podej\u015bcie<\/p>\n<p>\u2013 m\u00f3wi Wojciech Czapeczko, Dyrektor ds. Finansowania Biznesu w Bibby Financial Services.<\/p>\n<p>Jak podkre\u015bla ekspert, przy obecnej skali koszt\u00f3w operacyjnych nawet 100 tys. z\u0142 oznacza cz\u0119sto r\u00f3wnowarto\u015b\u0107 miesi\u0119cznych wynagrodze\u0144, zakupu partii surowca lub wk\u0142adu w\u0142asnego do inwestycji.<\/p>\n<p>\u2013 Je\u015bli firma akceptuje taki poziom ekspozycji jako \u201enaturalny\u201d, ogranicza swoj\u0105 zdolno\u015b\u0107 inwestycyjn\u0105 i elastyczno\u015b\u0107 finansow\u0105. W momencie, gdy pojawia si\u0119 wi\u0119kszy kontrakt lub potrzeba modernizacji linii produkcyjnej, brakuje kapita\u0142u, kt\u00f3ry m\u00f3g\u0142by ten rozw\u00f3j sfinansowa\u0107<\/p>\n<p>\u2013 dodaje Wojciech Czapeczko.<\/p>\n<p><strong>P\u0142ynno\u015b\u0107 to dzi\u015b kwestia strategiczna<\/strong><\/p>\n<p>Wyd\u0142u\u017cone cykle rozliczeniowe w sektorze metalowym maj\u0105 charakter systemowy. To oznacza, \u017ce firmy nie powinny traktowa\u0107 ich jako wyj\u0105tku, lecz jako sta\u0142y element zarz\u0105dzania finansami.<\/p>\n<p>\u2013 W obecnym otoczeniu rynkowym p\u0142ynno\u015b\u0107 finansowa przestaje by\u0107 zagadnieniem operacyjnym, a staje si\u0119 kwesti\u0105 strategiczn\u0105. Przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re nie zabezpieczaj\u0105 kapita\u0142u obrotowego, nara\u017caj\u0105 si\u0119 na utrat\u0119 kontroli nad tempem rozwoju<\/p>\n<p>\u2013 podkre\u015bla Wojciech Czapeczko.<\/p>\n<p><strong>Faktoring odblokuje kapita\u0142<\/strong><\/p>\n<p>Jednym z narz\u0119dzi pozwalaj\u0105cych przerwa\u0107 ten mechanizm jest faktoring \u2013 czyli zamiana nale\u017cno\u015bci na got\u00f3wk\u0119 bez konieczno\u015bci oczekiwania na przelew od kontrahenta.<\/p>\n<p>\u2013 Faktoring nie jest dzi\u015b rozwi\u0105zaniem \u201eratunkowym\u201d, lecz elementem profesjonalnego zarz\u0105dzania kapita\u0142em obrotowym. Pozwala firmom funkcjonowa\u0107 przewidywalnie \u2013 niezale\u017cnie od dyscypliny p\u0142atniczej odbiorc\u00f3w. Uwalnia zamro\u017cone \u015brodki i przywraca sprawczo\u015b\u0107 finansow\u0105 \u2013 wyja\u015bnia ekspert Bibby Financial Services.<\/p>\n<p>Jak dodaje, w bran\u017cy o wysokiej intensywno\u015bci koszt\u00f3w nawet kr\u00f3tkotrwa\u0142e zatory mog\u0105 zahamowa\u0107 inwestycje w technologie czy rozw\u00f3j nowych rynk\u00f3w.<\/p>\n<p>Dzi\u0119ki faktoringowi przedsi\u0119biorstwo mo\u017ce finansowa\u0107 produkcj\u0119 z w\u0142asnej sprzeda\u017cy, a nie z kredytu czy odroczonych zobowi\u0105za\u0144. To fundamentalna r\u00f3\u017cnica w zarz\u0105dzaniu ryzykiem.<\/p>\n<p><strong>Problem, kt\u00f3ry nie znika<\/strong><\/p>\n<p>Powr\u00f3t mediany zamro\u017conych nale\u017cno\u015bci do poziomu 100 tys. z\u0142 nie oznacza poprawy sytuacji. Oznacza stabilizacj\u0119 na poziomie, kt\u00f3ry od trzech pomiar\u00f3w badania Bibby Financial Services pozostaje wysoki.<\/p>\n<p>Bran\u017ca metalowa nauczy\u0142a si\u0119 funkcjonowa\u0107 z permanentnie zamro\u017conym kapita\u0142em. Pytanie brzmi: jak d\u0142ugo mo\u017ce sobie na to pozwoli\u0107?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bran\u017ca metalowa wchodzi w 2026 rok z tym samym problemem, z kt\u00f3rym mierzy si\u0119 od lat \u2013 kapita\u0142em zamro\u017conym w fakturach. Z najnowszego badania przeprowadzonego w styczniu 2026 roku przez Keralla Research na zlecenie Bibby Financial Services wynika, \u017ce mediana \u015brodk\u00f3w \u201euwi\u0119zionych\u201d w nieop\u0142aconych fakturach ponownie wynosi ok. 100 tys. z\u0142 na firm\u0119. Co wi\u0119cej, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":68826,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"ppma_author":[574],"class_list":["post-68825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","author-bibby-financial-services-1","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"acf":[],"authors":[{"term_id":574,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"bibby-financial-services-1","display_name":"Bibby Financial Services","avatar_url":{"url":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BIBBY-FINANCIAL-SERVICES.jpg","url2x":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BIBBY-FINANCIAL-SERVICES.jpg"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":"Bibby Financial Services jest sp\u00f3\u0142k\u0105 faktoringow\u0105, cz\u0119\u015bci\u0105 Bibby Line Group \u2013 niezale\u017cnej brytyjskiej grupy firm.\r\n\r\nBibby Financial Services od 40 lat dostarcza przedsi\u0119biorcom r\u00f3\u017cne narz\u0119dzia finansowe, wspieraj\u0105ce stabilne funkcjonowanie i rozw\u00f3j. W Polsce firma funkcjonuje od 2002 roku. Pracuje w trzech oddzia\u0142ach\r\nw Warszawie, Poznaniu i Katowicach, kt\u00f3re swoim zasi\u0119giem obejmuj\u0105 ca\u0142y kraj. Firma jest niezale\u017cna od bank\u00f3w. Nale\u017cy do Polskiego Zwi\u0105zku Faktor\u00f3w oraz najwi\u0119kszego mi\u0119dzynarodowego zrzeszenia faktor\u00f3w International Factors Group. "}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68825","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68825"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68825\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68829,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68825\/revisions\/68829"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68825"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68825"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68825"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=68825"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}