{"id":71895,"date":"2026-05-28T14:52:56","date_gmt":"2026-05-28T12:52:56","guid":{"rendered":"https:\/\/bpcc.org.pl\/?p=71895"},"modified":"2026-05-28T14:52:56","modified_gmt":"2026-05-28T12:52:56","slug":"relacje-pracownikow-z-szefami-wciaz-dalekie-od-idealu-co-piaty-profesjonalista-nie-ufa-swojemu-przelozonemu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/relacje-pracownikow-z-szefami-wciaz-dalekie-od-idealu-co-piaty-profesjonalista-nie-ufa-swojemu-przelozonemu\/","title":{"rendered":"Relacje pracownik\u00f3w z szefami wci\u0105\u017c dalekie od idea\u0142u. Co pi\u0105ty profesjonalista nie ufa swojemu prze\u0142o\u017conemu"},"content":{"rendered":"<p><strong>Pozytywne, partnerskie relacje z prze\u0142o\u017conym oraz wzajemne zaufanie to elementy maj\u0105ce ogromny wp\u0142yw na dobrostan i satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w. Wiele bada\u0144 Hays Poland pokazuje, \u017ce to w\u0142a\u015bnie mened\u017cer stanowi jeden z kluczowych element\u00f3w, kt\u00f3re profesjonali\u015bci bior\u0105 pod uwag\u0119 przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazuj\u0105, \u017ce du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 specjalist\u00f3w nie tylko nie darzy sympati\u0105 swoich szef\u00f3w, ale te\u017c ma w\u0105tpliwo\u015bci wobec ich kompetencji przyw\u00f3dczych. <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 specjalist\u00f3w przyznaje, \u017ce lubi swojego prze\u0142o\u017conego. <\/strong>Jednocze\u015bnie 20% og\u00f3\u0142u pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce nie darzy go zaufaniem.<\/li>\n<li><strong>65% profesjonalist\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce ich prze\u0142o\u017cony dobrze radzi sobie w czasach niepewno\u015bci. <\/strong>Jednak wci\u0105\u017c a\u017c 1\/5 pracownik\u00f3w dostrzega ich brak skuteczno\u015bci i sprawczo\u015bci.<\/li>\n<li><strong>Specjali\u015bci nie oczekuj\u0105 radykalnych zmian czy rewolucji w stylach zarz\u0105dzania. <\/strong>Najbardziej brakuje im podstaw \u2013 transparentnej komunikacji i sp\u00f3jno\u015bci wzgl\u0119dem podejmowanych dzia\u0142a\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Postrzeganie roli mened\u017cerskiej zmieni\u0142o si\u0119 na przestrzeni lat, wp\u0142ywaj\u0105c r\u00f3wnie\u017c na rang\u0119 relacji szef\u00f3w z pracownikami. \u2013 <em>Niegdy\u015b stanowisko zarz\u0105dcze uto\u017csamiano ze statusem, autorytetem, w\u0142adz\u0105, hierarchi\u0105 i decyzyjno\u015bci\u0105. Dzi\u015b pracownicy oczekuj\u0105 od szef\u00f3w czego\u015b wi\u0119cej \u2013 partnerskiego podej\u015bcia, empatii, wsparcia i dbania o dobrostan psychiczny. Wsp\u00f3\u0142czesny lider powinien te\u017c wzbudza\u0107 poczucie bezpiecze\u0144stwa, na kt\u00f3re sk\u0142ada si\u0119 m.in. transparentne tworzenie i komunikowanie strategii oraz cel\u00f3w zespo\u0142u<\/em> \u2013 t\u0142umaczy <strong>Justyna Chmielewska, Director w Hays Poland. <\/strong>W praktyce jednak du\u017ca grupa specjalist\u00f3w przyznaje, \u017ce nie mo\u017ce na to liczy\u0107.<\/p>\n<p><strong>Szefa mo\u017cna lubi\u0107, ale jednocze\u015bnie mu nie ufa\u0107 <\/strong><strong><br \/>\n<\/strong>Najnowsze badanie agencji rekrutacyjnej i doradztwa personalnego Hays Poland przeprowadzone w maju 2026 roku w\u015br\u00f3d blisko p\u00f3\u0142 tysi\u0105ca specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w pokazuje, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 profesjonalist\u00f3w (71%) lubi swojego szefa. 15% nie jest w stanie jednoznacznie odpowiedzie\u0107 na to pytanie, a kolejne 14% twierdzi, \u017ce nie darzy go sympati\u0105.<\/p>\n<p>Wysoki odsetek pracownik\u00f3w lubi\u0105cych swojego prze\u0142o\u017conego to dobry znak. Mo\u017ce bowiem by\u0107 dowodem na to, \u017ce firmy w procesach HR \u2013 samodzielnie b\u0105d\u017a z pomoc\u0105 zewn\u0119trznych agencji rekrutacyjnych \u2013 przywi\u0105zuj\u0105 du\u017c\u0105 wag\u0119 do kwestii dopasowania kandydat\u00f3w do organizacji, jej kultury czy to\u017csamo\u015bci zespo\u0142\u00f3w. Tym samym odpowiednio \u0142\u0105cz\u0105 pracownik\u00f3w z liderami.<\/p>\n<p>Nie oznacza to jednak, \u017ce firmy nie maj\u0105 nic do poprawy. Przeciwnie \u2013 wci\u0105\u017c pozostaje du\u017ca grupa profesjonalist\u00f3w, kt\u00f3rzy nie lubi\u0105 swojego szefa, ale te\u017c tych, kt\u00f3rzy mu nie ufaj\u0105. W gronie respondent\u00f3w Hays to a\u017c 20%. Co ciekawe, a\u017c 12% profesjonalist\u00f3w, kt\u00f3rzy darz\u0105 prze\u0142o\u017conego sympati\u0105, przyznaje, \u017ce jednocze\u015bnie albo mu nie ufa, albo ma co do tego w\u0105tpliwo\u015bci.<\/p>\n<p><strong>Czy ufasz swojemu szefowi?<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"132\">37%<\/td>\n<td width=\"491\">Zdecydowanie tak<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">30%<\/td>\n<td width=\"491\">Raczej tak<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">13%<\/td>\n<td width=\"491\">Trudno powiedzie\u0107<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">10%<\/td>\n<td width=\"491\">Raczej nie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">10%<\/td>\n<td width=\"491\">Zdecydowanie nie<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: badanie Hays Poland, maj 2026.<\/em><\/p>\n<p>\u2013 <em>Dzi\u015b dla pracownik\u00f3w sympatia to za ma\u0142o. Dobre relacje z szefem nie zawsze automatycznie przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 na poczucie bezpiecze\u0144stwa i zaufanie wzgl\u0119dem prze\u0142o\u017conego. Tymczasem to w\u0142a\u015bnie te elementy wp\u0142ywaj\u0105 na efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w \u2013 szczeg\u00f3lnie w realiach zmienno\u015bci i presji biznesowej. Tym, co szefowie mog\u0105 zrobi\u0107, aby zwi\u0119kszy\u0107 zaufanie swoich podw\u0142adnych, jest przede wszystkim praca nad transparentn\u0105 i regularn\u0105 komunikacj\u0105 \u2013 odno\u015bnie do oczekiwa\u0144, cel\u00f3w, wynik\u00f3w, szans oraz ryzyk w firmie. Kluczowa b\u0119dzie te\u017c zwyczajna, ludzka empatia i otwarto\u015b\u0107 na zrozumienie drugiej strony, co jest jednocze\u015bnie zadaniem do odrobienia dla pracownik\u00f3w. Bycie idealnym mened\u017cerem nie jest bowiem proste \u2013 <\/em>podpowiada <strong>Justyna Chmielewska z Hays<\/strong>.<em>\u00a0 <\/em><\/p>\n<p><strong>Zarz\u0105dzanie w trudnych czasach<br \/>\n<\/strong>Zarz\u0105dzanie zespo\u0142em przy jednoczesnym dbaniu o jego dobre wyniki nie nale\u017cy do zada\u0144 \u0142atwych \u2013 szczeg\u00f3lnie w dobie zmian i presji. To sprawdzian dla wielu lider\u00f3w, oceniany nie tylko przez zarz\u0105d, ale i podw\u0142adnych, na kt\u00f3rych bardzo cz\u0119sto wp\u0142ywaj\u0105 podejmowane decyzje.<\/p>\n<p>Wyniki badania Hays pokazuj\u0105, \u017ce 2\/3 specjalist\u00f3w pozytywnie ocenia skuteczno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 i postaw\u0119 szefa w czasach niepewno\u015bci. To jednocze\u015bnie du\u017co i ma\u0142o bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce wci\u0105\u017c a\u017c 20% twierdzi, \u017ce prze\u0142o\u017cony nie radzi sobie w takich warunkach dobrze. Jednocze\u015bnie 15% badanych nie potrafi jednoznacznie oceni\u0107 kompetencji swojego szefa w tym zakresie, co mo\u017ce \u015bwiadczy\u0107 o braku sp\u00f3jno\u015bci i wyrazisto\u015bci dzia\u0142a\u0144 wsp\u00f3\u0142czesnych lider\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>Czy Tw\u00f3j szef dobrze radzi sobie w czasach niepewno\u015bci, zmian i presji?<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"132\">33%<\/td>\n<td width=\"491\">Zdecydowanie tak<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">32%<\/td>\n<td width=\"491\">Raczej tak<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">15%<\/td>\n<td width=\"491\">Trudno powiedzie\u0107<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">9%<\/td>\n<td width=\"491\">Raczej nie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">11%<\/td>\n<td width=\"491\">Zdecydowanie nie<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: badanie Hays Poland, maj 2026.<\/em><\/p>\n<p>\u2013 <em>Mened\u017cerowie stoj\u0105 obecnie pomi\u0119dzy oczekiwaniami pracownik\u00f3w i zarz\u0105d\u00f3w. To wymagaj\u0105ca sytuacja, w kt\u00f3rej kluczowe okazuj\u0105 si\u0119 konsekwencja, logika, elastyczno\u015b\u0107 i pewno\u015b\u0107 siebie. Wielu liderom brakuje umiej\u0119tno\u015bci analitycznych i wyci\u0105gania wniosk\u00f3w z wewn\u0119trznych oraz zewn\u0119trznych danych, co niew\u0105tpliwie pomog\u0142oby podejmowa\u0107 takie decyzje, kt\u00f3re zaowocuj\u0105 w firmie zyskiem, a nie strat\u0105 <\/em>\u2013 zauwa\u017ca <strong>ekspertka Hays<\/strong>.<em> \u00a0<\/em><\/p>\n<p>Dane dotycz\u0105ce oceny kompetencji przyw\u00f3dczych przez pracownik\u00f3w powinny stanowi\u0107 impuls do rozwoju kompetencji mened\u017cer\u00f3w, szczeg\u00f3lnie mi\u0119kkich. Brak wiary zespo\u0142\u00f3w w sprawczo\u015b\u0107 i skuteczno\u015b\u0107 szefa mog\u0105 bowiem prowadzi\u0107 do spadku zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, obni\u017cenia poziomu ich proaktywno\u015bci i satysfakcji z pracy, a tak\u017ce zwi\u0119kszenia rotacji.<\/p>\n<p><strong>Proste, podstawowe zmiany zamiast zaawansowanych transformacji<br \/>\n<\/strong>Pracownicy m\u00f3wi\u0105 jasno \u2013 zale\u017cy im nie na rewolucji w miejscu pracy, a podstawowych, najprostszych elementach, kt\u00f3re wzmocni\u0105 ich poczucie przynale\u017cno\u015bci, bezpiecze\u0144stwa i stabilno\u015bci. Chc\u0105 wiedzie\u0107, w jakim kierunku pod\u0105\u017ca firma i jak mog\u0105 by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 zachodz\u0105cych zmian. Maj\u0105 te\u017c do\u015b\u0107 chaosu i niesp\u00f3jnych informacji.<\/p>\n<p>Potwierdzaj\u0105 to wyniki badania \u2013 tym, czego profesjonali\u015bci obecnie najbardziej oczekuj\u0105 od swoich prze\u0142o\u017conych, s\u0105 przede wszystkim szczera, otwarta komunikacja (30%), sp\u00f3jne, konsekwentne decyzje (18%) i ograniczenie chaosu w zespole (11%). Z kolei ich najmniej priorytetowe potrzeby dotycz\u0105 kwestii motywowania przez szefa i wsparcia psychologicznego.<br \/>\n<strong><br \/>\nCzego obecnie najbardziej oczekujesz od swojego szefa?<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"132\">30%<\/td>\n<td width=\"491\">Szczerej, otwartej komunikacji<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">18%<\/td>\n<td width=\"491\">Sp\u00f3jnych, konsekwentnych decyzji<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">11%<\/td>\n<td width=\"491\">Ograniczenia chaosu w zespole<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">10%<\/td>\n<td width=\"491\">Cz\u0119stszego feedbacku<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">10%<\/td>\n<td width=\"491\">Wsparcia w codziennej pracy<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">8%<\/td>\n<td width=\"491\">Cz\u0119stszego doceniania mojej pracy<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">7%<\/td>\n<td width=\"491\">Wi\u0119kszego zaufania do mojej pracy<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">5%<\/td>\n<td width=\"491\">Wi\u0119kszego motywowania<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"132\">2%<\/td>\n<td width=\"491\">Wsparcia psychologicznego<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>\u0179r\u00f3d\u0142o: badanie Hays Poland, maj 2026. Mo\u017cliwe by\u0142o zaznaczenie kilku odpowiedzi<\/em><\/p>\n<p>\u2013 <em>O komunikacji m\u00f3wi si\u0119 du\u017co, lecz bardzo cz\u0119sto nie id\u0105 za tym konkretne zmiany. W praktyce zdarza si\u0119, \u017ce aspekt dialogu w organizacji \u2013 np. w formie ankiet satysfakcji, rozm\u00f3w rozwojowych czy grup wsparcia \u2013 to jedynie dzia\u0142ania wizerunkowe, bez faktycznego prze\u0142o\u017cenia na rzeczywisto\u015b\u0107. To z kolei powoduje, \u017ce profesjonali\u015bci nie czuj\u0105 si\u0119 w pe\u0142ni, prawdziwie wys\u0142uchani i szybko trac\u0105 zadowolenie z pracy czy te\u017c ch\u0119\u0107 anga\u017cowania si\u0119 w dodatkowe inicjatywy <\/em>\u2013 wyja\u015bnia <strong>Justyna Chmielewska z Hays<\/strong>.<\/p>\n<p>Rozwi\u0105zanie? Najlepiej wielowymiarowe. Zadaniem dla zarz\u0105du mo\u017ce by\u0107 wsparcie w rozwijaniu kompetencji przyw\u00f3dczych lider\u00f3w. Po stronie mened\u017cer\u00f3w pozostaje z kolei budowanie zaufania i autorytetu poprzez transparentno\u015b\u0107 i konsekwencj\u0119 oraz regularne komunikowanie podejmowanych dzia\u0142a\u0144. Ich podw\u0142adni mog\u0105 natomiast rozwija\u0107 umiej\u0119tno\u015bci formu\u0142owania swoich potrzeb i oczekiwa\u0144. Ka\u017cdej ze stron nie mo\u017ce te\u017c zabrakn\u0105\u0107 zwyczajnej empatii i wyrozumia\u0142o\u015bci.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pozytywne, partnerskie relacje z prze\u0142o\u017conym oraz wzajemne zaufanie to elementy maj\u0105ce ogromny wp\u0142yw na dobrostan i satysfakcj\u0119 pracownik\u00f3w. Wiele bada\u0144 Hays Poland pokazuje, \u017ce to w\u0142a\u015bnie mened\u017cer stanowi jeden z kluczowych element\u00f3w, kt\u00f3re profesjonali\u015bci bior\u0105 pod uwag\u0119 przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazuj\u0105, \u017ce du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 specjalist\u00f3w nie tylko nie darzy sympati\u0105 swoich szef\u00f3w, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18553,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71,72],"tags":[],"ppma_author":[537],"class_list":["post-71895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-raporty","author-hays-poland-1","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"acf":[],"authors":[{"term_id":537,"user_id":0,"is_guest":1,"slug":"hays-poland-1","display_name":"Hays Poland","avatar_url":{"url":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg","url2x":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/HAYS_2022_res.jpg"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"","description":"Hays Poland jest firm\u0105 doradztwa personalnego nale\u017c\u0105c\u0105 do mi\u0119dzynarodowej grupy Hays plc, kt\u00f3ra jest najwi\u0119ksz\u0105 na \u015bwiecie firm\u0105 zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 rekrutacj\u0105 specjalistyczn\u0105. Dzia\u0142aj\u0105c na rynku rekrutacyjnym od ponad 50 lat, Hays posiada 254 biura. \u0141\u0105cznie pracuje w nich 12.100 ekspert\u00f3w w 20 specjalizacjach. \r\n\r\nW 2002 roku otworzyli\u015bmy pierwsze biuro w Polsce. Od tego czasu umocnili\u015bmy nasz\u0105 pozycj\u0119 na polskim rynku, staj\u0105c si\u0119 niekwestionowanym liderem w rekrutacji specjalistycznej. \u015awiadczymy dopasowane do wymaga\u0144 klienta us\u0142ugi w zakresie rekrutacji specjalistycznej pozyskuj\u0105c najlepszych kandydat\u00f3w do pracy sta\u0142ej, tymczasowej oraz na kontrakt. Portfolio naszych us\u0142ug obejmuje ponadto Executive Search, Recruitment Process Outsourcing (RPO) oraz marketing rekrutacyjny."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71895"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71895\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71896,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71895\/revisions\/71896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71895"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev2.bpcc.org.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=71895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}